Interview: Marc Baaij over boek Consultancy Methode

09 februari 2012 Consultancy.nl

Marc Baaij, voormalig consultant bij BCG en tegewoordig hoofddocent Strategisch Management aan de RSM, heeft recent het boek 'De Consultancymethode: Van Probleem tot Oplossing' uitgebracht.

Het boek, dat inmiddels wordt gebruikt door zowel studenten (in onder andere  de opleiding Master in Science in Management Consulting) en professionals, geeft op een toegankelijke manier inzicht in de verschillende methoden en technieken die strategy consultants werkzaam in de top firma’s gebruiken. Daarnaast vormt het boek ook de basis voor de opleiding 'The Strategy Consultants Approach' die de Executive Education tak van de RSM 2x-3x per jaar organiseert.

In een interview met Consultancy.nl vertelt Marc Baaij meer over zijn boek 'De Consultancymethode’.

Gebaseerd op Minto Pyramid Principle
Het boek van Baaij baseert zich in grote lijnen op de klassieker 'The Minto Pyramid Principle' van Barbara Minto, voormalig adviseur van McKinsey & Company (na haar MBA van Harvard Business School werkte zij eind jaren '60 en begin jaren '70 als de eerste vrouwelijke consultant voor McKinsey). Waar Minto's boek zich met name richt op effectief schrijven, zoomt 'De Consultancymethode' vooral in op het onderdeel 'problem-solving'. In het boek laat Baaij zien hoe de pyramide principes ook voor probleemoplossing (en kansbenutting) gebruikt kunnen worden. Daarvoor heeft Baaij het ‘5W Consultancymethode raamwerk’ ontwikkeld.

5W Consultancymethode raamwerk
Het problem-solving raamwerk van Baaij, dat voortbouwt op de Sequential Analysis methode van B.R. Holland (McKinsey adviseur), bestaat uit twee delen: definitie van het probleem en ontwikkeling van de beste oplossing. De Consultancymethode gaat vervolgens uit van vijf vragen die de probleemeigenaar van het probleem naar de oplossing brengen. Omdat alle vragen met de letter 'W' beginnen, heet de methode de 5W-consultancymethode.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over