Twynstra Gudde: grote verandering nodig bij CBR

31 januari 2011 Consultancy.nl / Rijksoverheid

De situatie bij het CBR is zeer zorgelijk, zowel financieel als ook de arbeidsverhoudingen. Ingrijpende veranderingen zijn daarom noodzakelijk. Dit zijn de voornaamste conclusies uit een onderzoek van Twynstra Gudde in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Minister Schultz (Infrastructuur, VVD) heeft het rapport vorige week gedeeld met de Tweede Kamer.

De consultants concluderen onder meer dat het CBR zeer moeizame arbeidsverhoudingen kent en dat intern toezicht in het verleden heeft gefaald. Mede daardoor zijn de financiën van het CBR in gevaar gekomen. Dit komt voornamelijk doordat de pensioenregeling van het CBR, gebaseerd op het eindloon, onbeheersbaar is geworden. Volgens het adviesbureau zijn de regelingen, bijvoorbeeld de eindloonregeling (uitleg), bij het CBR “financieel onbeheersbaar en niet houdbaar”. De afgelopen jaar zijn de regelingen zelfs verbeterd op een manier die in de markt “hoogst ongebruikelijk” is. Het eigen vermogen van de organisatie is sinds 2007 snel gedaald.

Minister Schultz van Haegen reageert op het rapport: 'Ik ben zeer bezorgd over de situatie bij het CBR. Ingrijpende veranderingen zijn nodig om van het CBR weer een gezonde organisatie te maken.' Naar aanleiding van het onderzoek heeft de minister indringende gesprekken gevoerd met de directie, de raad van Toezicht en de ondernemingsraad. Drie leden van de raad van Toezicht hebben inmiddels hun functie neergelegd om ruimte te laten aan herstel van vertrouwen tussen de raad van Toezicht, directie en ondernemingsraad. In 2010 waren al drie nieuwe leden van de raad van Toezicht benoemd en is een nieuwe directie aangetreden.

De minister acht daarom de nieuwe leiding van het CBR en de medewerkers in staat om de aanbevelingen van het rapport succesvol te implementeren.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup