TW: managers onvoldoende betrokken bij integratie

30 maart 2011 Management Issues

In het huidige economische klimaat zijn er genoeg overnamekansen. Maar: niemand wil zijn hard bevochten reputatie naar de haaien zien gaan middels een dure overnamemislukking. Hoe kan het dan dat bedrijven nog steeds maar al te graag een fortuin uitgeven aan de overname van een concurrent en ‘vergeten’ de managers van beide partijen bij het integratieproces te betrekken?

Dat dat vaak niet gebeurt, blijkt uit onderzoek van Towers Watson onder 700 Britse managers. Dit kost niet alleen heel veel geld, maar levert ook nog eens een enorme managementkater op bij beide betrokken organisaties.

Manager is cruciaal bij veranderproces

Het is alom bekend en erkend dat managers cruciaal zijn voor het begeleiden van hun werknemers tijdens een overname om die te laten slagen. Toch houden veel bedrijven hier totaal geen rekening mee. Het onvermijdelijke resultaat? Managers die onvoldoende voorbereid en uitgerust zijn om hun medewerkers door het integratieproces te helpen of er zelfs niet eens achter staan; tweeledigheid en verwarring; een informatievacuüm dat roddels en achterdocht in de hand werkt; een lagere betrokkenheid; het vertrek van goede mensen en verminderde productiviteit. Niks synergie en lof dus.

Communicatie en betrokkenheid

Na enig doorvragen kwamen de Towers Watson onderzoekers er achter dat amper een derde van de ondervraagde managers lid was van een integratieteam tijdens of na een fusie, en eveneens slechts een derde officieel aangewezen was om de communicatie richting medewerkers te verzorgen tijdens de overname. Meer dan een kwart werd zelfs helemaal niet betrokken bij de integratie. In maar liefst 82 procent van de overnames was de betrokkenheid van het personeel geen onderdeel van het integratieproces. En dat terwijl het mislukken van fusies en overnames meestal terug te voeren is op problemen om de medewerkers onderdeel te maken van een gezamenlijke organisatie. Direct leidinggevenden zijn essentieel om dit voor elkaar te krijgen. Organisaties weten dit wel, maar zetten de leidinggevenden nog veel te weinig in om het personeel te informeren en te motiveren.

Weinig ondersteuning

De meest genoemde reden waarom mensen ontslag nemen tijdens of na een overname is dat ze zich niet prettig voelen bij de nieuwe bedrijfscultuur. De lijnmanager is hier de aangewezen persoon om obstakels op dit gebied uit de weg te ruimen, richting te geven aan de samenwerking met de nieuwe collega’s, klanten en leveranciers en om de informatie van de top te communiceren naar de werkvloer. Minder dan de helft van de ondervraagde managers kreeg hier begeleiding bij en de juiste middelen voor.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over