Squarewise introduceert duurzame zorgspecialisatie

22 maart 2012 Consultancy.nl

Nieuw raamwerk helpt zorgbestuurders met het opstellen van hun strategie en positionering

De toenemende marktwerking in de zorg dwingt ziekenhuizen niet meer alle typen zorg aan te bieden maar te specialiseren. Zo bleek vorig jaar uit het onderzoek Kiezen voor Kwaliteit van adviesbureau BCG dat Nederlandse ziekenhuizen €2 miljard per jaar kunnen besparen als ze specialiseren en beter samenwerken. Daarnaast zou het de kwaliteit van de dienstverlening ook ten goede komen.

In het huidige debat rondom spreiding en concentratie van zorg raakt het begrip ‘specialisatie’ echter vertroebeld. Is het nog specialisatie te noemen als veel instellingen in je omgeving op dezelfde manier ‘specialiseren’? En wanneer is er eigenlijk sprake van specialisatie Squarewise heeft onderzoek gedaan naar zorgspecialisatie en introduceert het begrip ‘duurzame specialisatie’.

Duurzame specialisatie in de zorg
In het onderzoek identificeren de Squarewise adviseurs drie verschillende typen specialisatie: specialisatie op basis van efficiëntie, specialisatie op focusgebieden binnen een medisch vakgebied en categorale specialisatie op een geheel vakgebied. Categorale specialisatie vergt langdurige en standvastige levering van zeer hoge kwaliteit zorg. De middelen die een dergelijke specialisatie mogelijk maken – factoren als cultuur, reputatie en professionaliteit –, zijn moeilijk te kopiëren en daardoor het meest geschikt als duurzame specialisatiestrategie. De middelen die de overige twee vormen van specialisatie mogelijk maken, vergen een constante vorm van innovatie (bij efficiëntiespecialisatie) en het behoud van sleutelfiguren (bij specialisatie op focusgebieden) om hier langdurig voordeel mee te doen. Deze typen zijn daarom minder geschikt is om duurzaam voordeel in de zorgmarkt te realiseren.

Duurzame strategie en positionering 
De adviseurs concluderen dat zorgspecialisatie alleen duurzaam is als het een middelenconfiguratie betreft die niet elders te vinden is en die moeilijk kan worden gekopieerd, wat resulteert in differentiërend vermogen in de markt. Zorgbestuurders kunnen de verschillende specialisatie-strategieën gebruiken om een duurzame strategie en positionering van hun zorginstelling na te streven.

Over het onderzoek
Het onderzoek van Squarewise is gebaseerd op de afdelingen orthopedie van vijf verschillende ziekenhuizen en is gestoeld op twee organisatietheorieën: Porter’s specialization cycle en de resource-based view. Met behulp van de vijf cases is de relatie tussen de graad van specialisatie en de benutting van de interne middelen (resources) van een afdeling in kaart gebracht.

Voor meer informatie ove duurzame specialisatie zie het artikel Duurzame zorgspecialisatie als langetermijnstrategie voor ziekenhuizen. Auteurs zijn Wieske Heinen en Sjoerd de Blok van Squarewise en Teun Kraaij van McKinsey & Company.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over