Roland Berger: haalbaarheidsstudie voor EU spoorwegen

29 december 2010 Consultancy.nl

Roland Berger Strategy Consultants heeft, in opdracht van vier samenwerkende spoorwegen, een haalbaarheidsstudie gemaakt van de mogelijke verlenging van het Oost-Europese breedspoor naar Slowakije en Oostenrijk. Volgens het strategy consulting firma heeft het project van €6,3 miljard een positieve business case omdat het meer dan dertig landen in Europa en Azië grote voordelen kan bieden. Zo wordt bijvoorbeeld de reistijd van goederen tussen Azië en Europa aanzienlijk verkort.

Volgens de studie van Roland Berger zou de aanleg van het 450 kilometer lange traject tussen Kosice, in het oosten van Slowakije, en Wenen €6,3 miljard gaan kosten. Het breedspoor kan naast het bestaande smalspoor worden aangelegd. De aanleg zou direct en indirect 21,000 nieuwe arbeidsplaatsen scheppen. Ruim 11,000 mensen zouden ingezet moeten worden voor de begeleiding en bediening van treinen en werkzaamheden op stations.

Voordelen

Zo wordt bijvoorbeeld de reistijd van goederen tussen Azië en Oostenrijk verkort tot vijftien dagen als het hele traject over breedspoor kan worden afgelegd. Breedspoor heeft een breedte van 1.520 millimeter en wordt gebruikt in Rusland en enkele Oost-Europese landen. Een verbinding met Midden-Europa zou overlading van goederen bij de grens onnodig maken. Dat geeft een grote impuls aan het spoorvervoer tussen Europa en Azië. Lading uit bijvoorbeeld China moet nu eerst bij de Poolse grens op treinen worden overgeladen die gebruik maken van het Europese smalspoor van 1.435 millimeter breedte.

Next steps

De opdrachtgevers, de Österreichische Bundesbahn (ÖBB), de Russische RZD en de spoormaatschappijen van Oekraïne en Slowakije, gaan hun plannen nu verder uitwerken. Het is onbekend of Roland Berger betrokken zal blijven met de volgende stappen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup