PA: Bezuiniging tijdens crisis recept voor mislukking

20 december 2011 Consultancy.nl

Bedrijven ontdekken dat het traditionele antwoord op een recessie (beschermen wat ze hebben en wachten tot het weer 'business as usual' wordt) een recept voor mislukking is. Volgens een enquête van PA Consulting Group bij meer dan 200 topmanagers, waren de meeste bedrijven te veel gericht op de kosten, te traag en te passief. Bedrijven die een drastische kostenbesparing hebben doorgevoerd, presteerden slechter dan bedrijven met een gematigde benadering van de kostenverlaging. Veel bedrijven wachtten achttien maanden tot ze reageerden. Hierdoor deden ze het slechter dan bedrijven die snel actie ondernamen. De weinige bedrijven die de crisis zagen als een periode om marktaandeel te winnen, leverden zeer sterke prestaties.

Bedrijven die een drastische kostenbesparing doorvoerden, hadden geen hoger aandelenrendement dan bedrijven die kozen voor een meer gematigde benadering. De enquête toonde trouwens aan dat het aandelenrendement voor bedrijven die zo zwaar bespaarden dat ze personeel moesten ontslaan, tien procent lager was dan bij bedrijven die ontslagen hadden beperkt of vermeden.

Leren van de crisis

De meeste bedrijven pakten de crisis in het algemeen niet goed aan. Deze bedrijven moeten nu hun houding wijzigen om zich voor te bereiden op de opkomende crisis. Slechts een derde van de bedrijven zag de financiële crisis in 2008 als een kans, maar die bedrijven behaalden wel een 10 procent hoger aandelenrendement. De enquête toont ook aan dat snellere beslissingen tot betere resultaten leidden. Bedrijven die snel beslissingen namen, hadden een dertien procent hoger aandelenrendement.

Mark Thomas, expert bedrijfsstrategie bij het adviesbureau , zegt: "Net op het moment dat politici beginnen in te zien dat hun natuurlijke reactie op de financiële crisis ontoereikend was, ontdekken ook veel bedrijven dat een conventionele reactie op een recessie gegarandeerd naar verlies leidt. De reden voor de mislukking van deze traditionele managementstrategieën is, dat ze zijn ontworpen voor traditionele recessies in de voorraadcyclus. Een balansrecessie, die veroorzaakt wordt doordat er teveel schulden in het economische systeem zitten, is echter helemaal iets anders."

Best presterende bedrijven kiezen voor andere aanpak
"De best presterende bedrijven kozen voor een andere aanpak: ze herkenden de crisis in een vroeg stadium en reageerden snel. Ze voerden een gematigde kostenbesparing uit en keken verder vooruit om zich te richten op groeikansen. Deze fundamenteel verschillende aanpak leidt tot de beste prestaties. Dit is iets waar bedrijven in deze economische crisis rekening mee moeten houden."

De verliezers in de vorige recessie waren de bedrijven die zich te veel op de kosten richtten, te traag reageerden en te passief waren. Wat moeten bedrijven dan doen bij een balansrecessie? Vier lessen:

  • Vermijd drastische kostenbesparingen in een paniekreactie: verlaag de kosten doelgericht en berekend
  • Bereid u tijdig voor: ontwikkel noodplannen en zorg voor financiering, indien mogelijk 'offensieve liquiditeit', maar minstens 'defensieve liquiditeit'
  • Zorg ervoor dat uw bedrijf geen bagage meedraagt: zorg ervoor dat u niet verplicht bent om snel mensen te ontslaan op het dieptepunt van de economische cyclus
  • Grijp de kansen (overnames en organische groei) om marktaandeel te winnen in belangrijke markten.

Voor meer informatie download het rapport 'Managing Uncertainty'.

Over 'Managing Uncertainty'
PA Consulting Group nam de enquête af bij 205 topmanagers en directeurs bij bedrijven in verschillende landen en regio's. De analyse werd uitgevoerd op basis van de enquêtegegevens en ook door de antwoorden van beursgenoteerde respondenten te vergelijken met het aandelenrendement (TSR). Aangezien het aandelenrendement betrekking heeft op de waardering door de markt van de aandelen van een bedrijf in de loop van de tijd, is het een goede maatstaf voor de prestaties op middellange en lange termijn. We hebben gegevens gebruikt uit de periode van 2007 tot 2010 om de belangrijkste periode van de financiële crisis te analyseren.


Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup