Hiemstra: 5 succesfactoren voor stedelijke ontwikkeling

16 november 2011 Consultancy.nl

Steden worden genoodzaakt tot het maken van keuzes in ontwikkelingsprojecten door slechte marktomstandigheden en afname van middelen. Veel steden slagen erin om projecten te schrappen of te faseren, maar het lukt vaak niet om (investerings)besluiten te nemen die juist op de langere termijn bijdragen aan de ontwikkeling van de stad. Volgens adviseurs van Hiemstra & De Vries is strategisch programmeren een essentieel instrument om scherpe en doordachte keuzes te maken vanuit strategisch perspectief. De rol van diensten stedelijke ontwikkeling moet als gevolg sterk veranderen.

De consultants van het adviesbureau hebben vijf succesfactoren voor een aanpak benoemd:

1. Creëer focus in wat je wilt als stad en maak dit leidend in de keuzes die je maakt. Dit betekent dat je zorgt voor een verbindend verhaal over de toekomstige stad, dat medewerkers sturing geeft in de gebieden waar ze werken en de keuzes die ze dagelijks maken.

2. Richt je niet alleen op de korte termijn problematiek, maar sta juist klaar als de markt weer aantrekt op de lange termijn. De tijd breekt aan om vooruit te kijken naar de kansen die weer ontstaan. Bijvoorbeeld door het creëren van ombuigingen in de neerwaartse trend op de middellange termijn of het doen van duurzame investeringen op de langere termijn.

3. Doe het als gemeente niet alleen, maar betrek de ontwikkelende partijen continu om ervoor te zorgen dat de actuele marktvraag duidelijk is en realiteitszin niet ontbreekt. Inventariseer bij hen de huidige situatie en verwachte ontwikkelingen, verbindt deze met de eigen focus en keuzes en organiseer dat visie, kennis en informatie onderling breed gedeeld en toegepast wordt.

4. Creëer eenduidige sturingslijnen en voorkom een teveel aan hulpconstructies. Steeds meer gemeenten maken korte metten met de complexiteit van matrixsturing. Sommigen kiezen voor het geven van primaat aan lijnsturing, waaraan programma- en projectsturing slechts ondersteunend zijn. Andere gemeenten leggen de focus bij gebiedssturing en beperken de sturing vanuit de beleidskolom tot een beperkte kaderstellende rol.

5. Ontwikkel sturingsinstrumenten die maatschappelijke prestaties inzichtelijk maken. Een voorbeeld is het opstellen van een prestatiegerichte doelenboom door (bestuurlijke) strategische doelen te vertalen in (gebiedsgerichte) concrete prestaties. Een ander voorbeeld is het ontwikkelen van een prioriteringsinstrument met eenduidige wegingsfactoren dat inzichtelijk maakt hoe projecten bijdragen aan beoogde doelen en prestaties.

Het bericht is gebaseerd op het artikel ‘Dienst stedelijke ontwikkeling toe aan omslag in rol en organisatie’ van Hiemstra & De Vries adviseurs Rienk van Wingerden, Maurits Hoeve en Jaring Hiemstra geplaatst in de Tijdschrijft voor de Volkshuisvesting.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup