Ecorys: Inkomensdaling huishoudens door bezuiniging

28 november 2011 Consultancy.nl

De geplande bezuinigingen en decentralisatie van het kabinetsbeleid heeft grote consequenties voor bepaalde huishoudens. Uit onderzoek van Nicis Institute en Ecorys in opdracht van het G32-stedennetwerk blijkt dat huishoudens die afhankelijk zijn van een of meerdere uitkeringen of die te maken hebben met meerdere problemen zullen kampen met een inkomensdalingen van tientallen procenten.

Download het rapport: Effecten van de Bezuiningingen in het Sociale Domein

De bestuurders van 32 (middel)grote Nederlandse steden hebben de adviesbureaus ingehuurd om inzicht te krijgen in de effecten die deze beleidswijzigingen hebben voor de bewoners van hun steden, vooral voor gezinnen die met meerdere maatregelen te maken krijgen. Ze wilden onder meer antwoord op de volgende vragen: Wie worden echt getroffen door de stapelingseffecten? Hoeveel inwoners en huishoudens betreft het? Kunnen inwoners en huishoudens deze stapelingseffecten opvangen? Kunnen de gemeentelijke bestuurders de effecten die gaan optreden monitoren, zodat ze tijdig maatregelen kunnen nemen voor inwoners en huishoudens die aan de zelfkant van de maatschappij dreigen terecht te komen?

Het rapport schetst vier gelijktijdige bewegingen die het huidige kabinetsbeleid kenmerken. Ten eerste worden belangrijke delen van het rijksbeleid (jeugdbeleid, uitvoering Wajong en dagbegeleidling AWBZ) overgedragen naar de gemeenten. Op de tweede plaats gaat deze overheveling van rijkstaken gepaard met aanzienlijke bezuinigingen op de eveneens overgedragen financiële middelen. Daarnaast krijgen veel huishoudens te maken met hogere zorgpremies, zorgpakketversoberingen, grotere eigen bijdragen en lagere toeslagen. En tot slot kunnen nieuwe uitvoeringsbepalingen grote financiële gevolgen gaan hebben voor bepaalde huishoudens. Deze simultane bewegingen houden het gevaar in dat de effecten van deze beleidswijzigingen ‘stapelen’ bij bepaalde huishoudens.

Belangrijke conclusies van het onderzoek zijn:

1. Bij bepaalde huishoudens dreigen inkomensdalingen van tientallen procenten.

2. Deze inkomensdalingen treden vooral op bij huishoudens met lage inkomens die afhankelijk zijn van een of meerdere uitkeringen, bij huishoudens die te maken hebben met meerdere problemen (langdurige werkloosheid of uitkeringsafhankelijkheid, problematische schulden, contact met politie en justitie, psychische problemen, ernstige gezondheidsproblemen) en bij werkende minima met kinderen die ook gebruik moeten maken van zorg- en welzijnsvoorzieningen.

3. Deze huishoudens zijn vooral woonachtig in de grote en middelgrote steden.

4. De exacte omvang van het aantal kwetsbare huishoudens is momenteel nog niet goed vast te stellen.

5. De huishoudens zullen – indien mogelijk – hun gedrag gaan aanpassen; de gedragseffecten kunnen positief (betaald werk gaan verrichten, meer uren gaan werken, verminderen van zorgconsumptie) of negatief zijn (zwart werken, opzeggen kleine baantjes, zelfstandig gaan wonen om een uitkering te kunnen behouden, het mijden van nodige zorg).

De onderzoekers adviseren de gemeentebesturen om door middel van frequente signaleringssystemen de vinger aan de pols te houden en de effecten te gaan monitoren. Hierdoor kunnen tijdig maatregelen worden genomen als inwoners en huishoudens in de problemen dreigen te komen en een nog groter beslag op schaars gemeenschapsgeld en -voorzieningen gaan leggen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup