ConQuaestor traint adviseurs via managementgames

04 september 2008 Consultancy.nl

ConQuaestor ontwikkelt zijn consultants via managementgames. Zoals Apollo 13, een simulatie van de rampenvlucht in 1970 waarmee de Amerikanen voor de vijfde keer mensen op de maan wilden zetten. “Houston, we've had a problem.”

Via managementgames leren managers maar ook consultants om te delegeren, structureren en samenwerken, zegt Jurgen Balink, senior consultant bij ConQuaestor, in het Financieele Dagblad. Ook worden games gebruikt om organisatieprocessen te verbeteren.

Balink: “Het mooie van zo’n spel is de flexibiliteit. Ik beschik over de mogelijkheid om verschillende processen naar voren te laten komen.” Door andere ‘probleemkaarten’ te gebruiken en te variëren in het aantal deelnemers, de tijdsdruk en de beschikbaarheid van hulpmiddelen kan het spel in uiteenlopende vormen worden losgelaten op spelersgroepen van verschillende niveaus. “Ik leg topmanagers echt het vuur na aan de schenen.”

Gamedeelnemer Ricky Valkier, junior consultant bij adviesbureau ConQuaestor: “Tijdens het spel word je rechtstreeks geconfronteerd met de zwakke plekken van en organisatie. [...] Tijdens het spelen kun je daar niet omheen. Ik leer ook dat het belangrijk is te weten wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van de mensen in mijn directe werkomgeving en van mezelf. Op die manier kun je problemen sneller doorgeven aan de persoon die daarvoor verantwoordelijk is of het eventueel zelf afhandelen.”


Profiel

Meer nieuws over

×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup
×
×
×