Grant Thornton: Anti-corruptie gaat verder dan compliance

12 november 2014 Consultancy.nl

Corruptie-incidenten bij Philips, SBM Offshore of de Nederlandse politie maken duidelijk dat corruptie bepaald niet denkbeeldig is en dat het gaat om grote bedragen. Door toenemende handhaving op grond van internationale regelgeving is corruptie een onderwerp van advies en onderzoek geworden van advocaten. Anti-corruptieprogramma's kunnen veel succesvoller zijn als naast het opzetten van een compliance-organisatie wordt geïnvesteerd in operationele processen.

Omkopen mag niet. Helaas blijken mensen toch te zwichten voor niet toelaatbare handelspraktijken om omzet, winst en werkgelegenheid veilig te stellen. Daar veranderen een compliance-programma, een nieuwe gedragscode, een heidag met de board of een dilemmatraining heel weinig aan, maar wat dan wel?

Corruptie voorkomen vereist een ingrijpend andere strategie. De meest eenvoudige strategie: geen zaken meer doen met oneerlijke partijen. Dat lukt vaak niet doordat u toch dikwijls zaken moet doen met oneerlijke partijen. Doe dit dan wel op uw voorwaarden. De operationele organisatie moet op de schop. Niet slechts regels, procedures en trainingen waarin van alles van medewerkers wordt geëist (“gij zult integer zijn”), maar medewerkers die anders handelen omdat het vanzelfsprekend is.

Grant Thornton - Corruptie

Het geheim ligt in het raamwerk waarbinnen de organisatie functioneert, de wijze waarop werkzaamheden worden aangestuurd en uitgevoerd en hoe daarover verantwoording wordt afgelegd. Op basis van regelmatige risicoanalyses, waaraan sleutelpersonen fysiek meedoen, worden de vanuit corruptie perspectief risicovolle situaties onderkend. Vervolgens worden deze ingebed in specifieke maatregelen van beheersing. Op die manier wordt het werk voor iedereen veiliger. Er worden duidelijke beslismomenten ingebouwd en slechts de ‘schone’ oplossing wordt beloond. Medewerkers in gevoelige processen worden beschermd en krijgen daartoe rugdekking van de organisatie. De context waarbinnen de medewerkers opereren wordt anders en als de context verandert, verandert het handelen. Op die manier toont een organisatie haar verantwoordelijkheid en durven de individuen makkelijker ‘nee’ te zeggen tegen compromitterende voorstellen.

Het op de schop nemen van een organisatie is een complex veranderingsproces, waarbij wenselijk gedrag van werknemers wordt gestimuleerd door dat gedrag expliciet te maken, te volgen en te waarderen. Uiteindelijk leidt dat ertoe, dat het gedrag van de organisatie als geheel wordt gezien als wenselijk. En dat ‘schone’ gedrag kan commercieel succesvol worden ingezet. Dat is niet alleen een juridisch proces, maar betreft vooral een operationeel proces op basis van een strategische keuze, waarbij ervaren consultants een belangrijke rol spelen.

Peter Schimmel - Grant Thornton

Kortom, een juridische compliance-aanpak van corruptie biedt in beginsel soelaas, maar geen duurzame oplossing. Daarom, legt uw oor te luisteren bij een partij die ervaring heeft met operationele advisering. Samen helpen wij onze cliënte verder.

Een artikel van Peter Schimmel, adviseur bij Grant Thornton Forensic & Investigation Services.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup