Deg ondersteunt TenneT vier jaar met strategische planning en projectbeheersing
Deg ondersteunde TenneT bijna vier jaar bij de strategische planning en projectbeheersing van verschillende hoogspanningsprojecten. Vanuit het adviesbureau werkte Juriën Buurman aan meerdere opwaarderingsprojecten en later aan het 380 kV-nieuwbouwproject in Zeeuws-Vlaanderen. Hij droeg bij aan het verbeteren van de projectplanning, overlegstructuren, voortgangsrapportages en het risicomanagement. Ondertussen groeide hij door van strategisch planner naar coördinator projectbeheersing.
In september 2022 startte Buurman binnen de afdeling Area Central als strategisch planner voor verschillende opwaarderingsprojecten. Bij dergelijke projecten worden bestaande hoogspanningsverbindingen aangepast, onder andere door nieuwe lijnen in masten aan te brengen en funderingen te versterken. Hij werkte onder meer aan de verbindingen Krimpen–Geertruidenberg, Rilland–Zandvliet en Maasbracht–Eindhoven.
Het project Krimpen–Geertruidenberg bevond zich bij zijn start al in de uitvoeringsfase. Hierdoor moest hij zich snel de terminologie, processen en dynamiek binnen TenneT eigen maken. Door zichtbaar aanwezig te zijn op locatie en actief de samenwerking met het projectteam op te zoeken, bouwde hij een goede relatie op met de betrokken disciplines.
“Mijn gezicht laten zien op het kantoor in Hardinxveld werd positief ontvangen. Dat was het begin van een mooie samenwerking met het opwaarderingsteam, waarmee ik verschillende stappen heb mogen zetten”, vertelt Buurman.
Ook vanuit het team wordt positief teruggeblikt. “Ik heb onze samenwerking bij TenneT altijd erg gewaardeerd”, laat een voormalig collega bij TenneT weten.
Een aparte planningstemplate
Een belangrijke bijdrage was de ontwikkeling van een specifieke planningstemplate voor opwaarderingsprojecten. De bestaande template combineerde onderdelen van nieuwbouw- en opwaarderingsprojecten en sloot daardoor niet volledig aan op de praktijk.
Buurman zette zich samen met verschillende disciplines in voor een beter passende basis. Tijdens twee plenaire sessies en meerdere challengegesprekken werden de activiteiten, afhankelijkheden en doorlooptijden van de projecten besproken en aangescherpt.
Dit resulteerde in een aparte planningstemplate voor opwaarderingsprojecten. De basis werd in de jaren daarna verder uitgebreid tot een compleet model. Ook wijzigingen in wet- en regelgeving konden hierin worden verwerkt. Zo werd de invoering van de Omgevingswet opgenomen en werd zichtbaar welke gevolgen deze had voor de totale doorlooptijd van projecten.
Brede inzet binnen projectbeheersing
De bijdrage van Deg bleef niet beperkt tot strategische planning. Buurman werkte ook aan het verbeteren van de overlegstructuur, de inrichting van SharePoint en de voortgangsrapportages.
Daarnaast dacht hij mee over de invulling van risicomanagement en strategische aanpassingen binnen het opwaarderingsproces. Daarmee hielp hij het projectteam om meer structuur aan te brengen, informatie beter beschikbaar te maken en tijdig bij te sturen.
Volgens Deg vraagt succesvolle projectbeheersing om meer dan technische kennis alleen. Professionals moeten niet alleen de juiste methoden en instrumenten beheersen, maar ook kunnen samenwerken met verschillende disciplines en begrijpen wat een projectteam nodig heeft.
Doorgroei naar coördinator projectbeheersing
Na enkele jaren binnen de opwaarderingsprojecten ontstond voor Buurman de mogelijkheid om door te groeien. Binnen het nieuwbouwproject Zeeuws-Vlaanderen 380 kV in Terneuzen kreeg hij een gecombineerde rol als strategisch planner en coördinator projectbeheersing.
Voordat hij deze overstap maakte, begeleidde hij gedurende drie maanden twee opvolgers. Hij droeg zijn kennis van de planning, processen en specifieke kenmerken van de opwaarderingsprojecten aan hen over. Zo bleef de opgebouwde expertise beschikbaar binnen de organisatie.
In september 2025 begon hij binnen Zeeuws-Vlaanderen 380 kV. De overstap van opwaardering naar nieuwbouw bracht andere werkzaamheden, processen en verantwoordelijkheden met zich mee.
Binnen de gecombineerde functie besteedde hij zestien uur per week aan strategische planning en vierentwintig uur aan de coördinatie van projectbeheersing. Hiermee verbreedde zijn verantwoordelijkheid zich van de inhoudelijke planning naar de samenhang tussen de verschillende onderdelen van projectbeheersing.
Meedenken met de opdrachtgever
De opdracht liep tot eind juni 2026. Buurman kijkt met tevredenheid terug op deze periode: “In bijna vier jaar tijd heb ik een bijdrage kunnen leveren op het gebied van strategische planning, voortgangsbewaking, risicomanagement, informatiemanagement en procesverbetering. Ik kijk met trots terug op de impact die we hebben gerealiseerd en heb tegelijkertijd enorm veel geleerd.”
Ed van der Tak, algemeen directeur van Deg, zegt dat de meerjarige opdracht van Buurman kenmerkend is voor de manier waarop het bureau samenwerkt met zijn opdrachtgevers en inspeelt op veranderende behoeften. “Binnen langdurige projecten kijken we continu samen met onze opdrachtgevers waar de behoeften liggen en hoe we daar het beste op kunnen inspelen. Juriën is daar een prachtig voorbeeld van.”
