Spire Energie Consulting: Pragmatisch én verbindend versnellen in de energietransitie
Spire Energie Consulting is bezig aan een sterke opmars in de Nederlandse energiewereld. In ruim tweeënhalf jaar tijd groeide het bureau uit van een idee op de tekentafel tot een team van bijna twintig consultants. Zij zetten zich stuk voor stuk in voor duurzame resultaten in een sector die volop in beweging is. Genoeg om over te praten met oprichters Barry Nijhof en Stef Lammers.
Barry Nijhof beweegt zich al meer dan een kwart eeuw binnen de energiesector. In rollen als consultant en projectmanager werkte hij voor tal van netbeheerders en energieleveranciers. Eén ding staat voor hem als een paal boven water: nooit eerder gebeurde er zó veel binnen de sector als nu.
“Met de energietransitie staat de branche voor de grootste uitdaging in zijn bestaan”, stelt hij resoluut. “Het is een ongekende transformatie die de laatste jaren echt op stoom is gekomen.”
Dat brengt ingrijpende veranderingen met zich mee – op technisch vlak, maar óók op het gebied van organisatie, beleid, processen en systemen. “Het is inhoudelijk complexe materie met sterke onderlinge afhankelijkheden”, weet Barry.
Spire Energie Consulting ondersteunt spelers binnen de energiesector bij deze organisatorische uitdagingen. Voor het bureau sloeg Barry de handen ineen met Stef Lammers, die heel wat minder jaren ervaring op de teller heeft, maar barst van de passie.
“Ik begon in 2021 als consultant binnen de energiesector”, vertelt hij. “Het geeft me ontzettend veel voldoening om bij te dragen aan zo’n uitdagende en maatschappelijk urgente opgave als de energietransitie. En helemaal mooi om dat nu te doen vanuit ons eigen bureau.”
Tactisch en operationeel
Spire helpt organisaties in de energiesector op tactisch en operationeel niveau. De dienstverlening is grofweg onder te verdelen in drie activiteiten: het implementeren en optimaliseren van bedrijfsprocessen, de uitvoer en sturing van projecten en operationele analyse en optimalisatie.
“Het is cruciaal dat organisaties na onze ondersteuning zelfstandig verder kunnen.”
De rode draad door al deze diensten is de pragmatische aanpak van het bureau. “Veranderingen in wetgeving, systemen, processen en beleid zijn uiteindelijk alleen succesvol wanneer ze goed worden geïmplementeerd in de organisatie. Dat vraagt om een doordachte, praktische werkwijze”, stelt Stef.
“We zorgen dat de implementatie van beleid zorgvuldig verloopt, dat data structureel verbetert, dat systeemimplementaties duurzaam en volgens verwachting worden ingericht en dat processen continu worden geoptimaliseerd”, vult Barry aan.
Daarbij zoekt Spire ook altijd actief de verbinding. “Zo garanderen we dat de implementaties succesvol landen en de organisatie er ook echt mee verder kan”, legt Barry uit, “ook nadat wij weg zijn: het is cruciaal dat ze na onze ondersteuning zelfstandig verder kunnen.”
Sterke start
Met deze benadering wist Spire de afgelopen tweeënhalf jaar al flink wat klanten verder te helpen. Zo ondersteunde het bureau een regionale netbeheerder bij het concretiseren van de langetermijnvisie op system operations. Bij een andere regionale netbeheerder hielp het team bij het verbeteren van de operationele processen.
Ook hielp Spire onder meer bij het komen tot een efficiëntere en slimmere aanpak voor de plaatsing en vervanging van laadpalen, droeg het bij aan de versnelling van netverzwaring via concrete afspraken tussen netbeheerders en overheidsinstellingen, en hielp het een leverancier van gas en elektriciteit bij het overdragen van werkzaamheden naar een nieuwe organisatie binnen het bedrijf.
“Een vliegende start van het bureau”, kan Barry dan ook tevreden vaststellen. “En minstens zo belangrijk: een mooie bijdrage aan de verduurzaming van Nederland.”
Samen bouwen aan Spire
Ondertussen groeide Spire naar achttien medewerkers. “Onze aanpak spreekt nieuwe collega’s duidelijk aan”, zegt Stef. “En ook onze klanten – waaronder Alliander, Enexis, Stedin, GOPACS, EDSN en ElaadNL – ervaren onze manier van werken als prettig en effectief.”
“We vinden het belangrijk dat iedereen de juiste aandacht krijgt en kan excelleren.”
De snelle groei brengt ook uitdagingen met zich mee. “Uit ervaring weet ik dat wanneer je in een groeiende of grotere organisatie werkt, de aandacht voor medewerkers en hun inbreng vaak afneemt”, legt Stef uit. “Daar waken wij heel bewust voor: we willen juist dat het ondernemende karakter en de bijdrage van ieder individu behouden blijven.”
“We vinden het belangrijk dat iedereen de juiste aandacht krijgt, zijn of haar potentieel kan benutten en kan excelleren”, benadrukt hij. “Dat iedereen begrijpt wat we als Spire samen doen, iedereen kan meedenken en ook meewerkt aan de groei en ontwikkeling van onze organisatie.”
Andersom blijven Barry en Stef ook heel bewust zelf meewerken aan klantopdrachten. “We zijn als oprichters nog steeds volop actief betrokken bij projecten”, verzekert Barry ons. “Daardoor blijven we goed aangesloten bij wat er speelt in de sector, kunnen we meedenken, ondersteunen en verbindingen leggen.”
“Onze interne werkwijze en cultuur zorgen ervoor dat we continu kennis en ervaringen delen”, voegt Stef toe. “Dit leidt tot een hoog lerend vermogen dat direct inzetbaar is bij onze klanten.”
Pas het begin
Met de eerste tweeënhalf jaar achter de rug, voelt het voor Stef en Barry alsof ze net zijn begonnen.
“Het is heel snel gegaan allemaal”, stelt Stef. “Ik ben trots op de groei die we hebben doorgemaakt. Het is bijzonder om collega’s individueel te zien groeien. Om het team te zien groeien van een kleine groep mensen met een gedeelde ambitie tot een hecht geheel dat met focus en hard werken onze doelstellingen realiseert én prachtige resultaten behaalt bij onze klanten.”
Bovenal kijken de twee oprichters echter vooruit. “We blijven voortbouwen op wat we de afgelopen tweeënhalf jaar hebben gedaan”, geeft Barry aan. “Dit is nog maar het begin.”
