Maarten Cordenier nieuwe managing director van delaware in Nederland
Maarten Cordenier is aangesteld als nieuwe managing director van delaware Nederland.
Cordenier neemt het stokje over van Wim Van Eyken, die de rol van managing director de afgelopen negen jaar vervulde. Van Eyken blijft als partner betrokken en vervult daarnaast een nieuwe rol als Chairman voor delaware international.
Het van oorsprong Belgische ICT-adviesbureau heeft kantoren over de hele wereld. Het is actief op gebieden als businesstransformatie, data en AI, systeemimplementaties en procesmanagement en gecertificeerd partner van technologieleveranciers als SAP, Microsoft en OpenText.
Tour of duty
De 48-jarige Cordenier krijgt nu de leiding over de Nederlandse tak van delaware. Een mooie stap, al relativeert Cordenier deze direct.
“Bij delaware is MD een tour of duty: je bent het vijf jaar, daarna gaat het naar een ander. Ik ben de oudste van de vier overige partners, dus was het logisch dat ik het werd”, legt hij uit. “Het is dus niet zozeer een promotie, maar we schuiven gewoon.”
Promotie of niet, de benoeming tot managing director kan wel worden gezien als de kroon op de groei die Cordenier de afgelopen veertien jaar doormaakte binnen delaware. Hij begon er eind 2011 in Antwerpen, nog voordat het bureau de stap zette naar Nederland.
“Een jaar later openden we ons eigen kantoor in ’s-Hertogenbosch”, blikt hij terug. “We begonnen met drie bureaustoelen en zeven medewerkers. Nu hebben we 260 collega’s. Bizar.”
Ondertussen groeide Cordenier zelf stap voor stap door binnen de organisatie, waarbij hij zich als ICT-consultant steeds bleef richten op klanten uit de foodsector. In 2023 trad hij toe tot het partnerteam.
“Een rol als MD of partner was nooit mijn doel”, geeft hij aan. “Ik vond het belangrijker om met mensen samen te werken, mee te bouwen aan het bedrijf in Nederland en mijn rol als foodexpert in binnen- en buitenland op te pakken.”
Geen gekke dingen doen
In lijn met zijn nuchtere houding, verbindt Cordenier geen hoogdravende ambities aan zijn nieuwe rol als managing director: “Ik ga geen gekke dingen doen.”
Wel wil hij wat meer structuur aanbrengen. “Ik ga de jaarkalender van de partners alvast vullen met vaste momenten: rondetafels, evaluaties, partner-offsites. Nu doen we dat vaak ad hoc.”
“En ook in het bedrijf moeten we processen anders aanpakken”, geeft hij aan. “De afgelopen tien jaar zijn we organisch gegroeid. Dat heeft veel gebracht: de sfeer is goed, collega’s lopen bij elkaar binnen. Maar als we verviervoudigen, lukt dat niet meer. We zijn te groot om alles flexibel bij het koffieapparaat af te stemmen.”
