Mercer: Pensioenfondsen bouwen aandelenbelang af

04 juni 2013 Consultancy.nl

Europese pensioenfondsen gaan steeds minder risicovol beleggen. Fondsen kiezen er bewust voor om – als reactie op de crisis – hun aandelenbelang af te bouwen en deze in te ruilen voor bijvoorbeeld veiligere obligaties. Dit constateert adviesbureau Mercer

Het HR adviesbureau onderzoekt jaarlijks pensioenfondsen in Europa en stelt vast dat fondsen gestaag een pad bewandelen richting een minder risicovolle investeringsstrategie. Zo ligt voor het eerst in jaren de aandelenbelangen van de Britse pensioenfondsen inmiddels onder de 40%. Vorig jaar vertegenwoordigde aandelen nog 43% van de portefeuille van pensioenfondsen in het Verenigd Koninkrijk, inmiddels is dit gedaald naar 39%.

Obligaties
Volgens Mercer duidt het verlagen van de aandelenbelangen er niet direct op dat aandelen 1 op 1 worden ingeruild voor obligaties. Volgens het adviesbureau kijken de pensioenfondsen juist naar inkomstenbronnen die stabiel en gevoelig voor inflatie zijn. Binnen deze kaders spelen obligaties wel een belangrijke rol. Door de grote betrouwbaarheid en flexibiliteit van obligaties dienen ze als een strategisch instrument voor pensioenfondsen als reactie op de veranderende markt, en dan met name de erg populaire obligaties van opkomende landen. Andere voorbeelden van dergelijke portefeuille-aanpassingen zijn het verpachten van infrastructuur of land.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over