ElastIQ-Connect lanceert nieuwe tribe: Transformation & Change
ElastIQ-Connect, een data- en business-consultancybureau, heeft een nieuwe praktijk gelanceerd, die zich richt op de zachte kant van transformatie en verandering.
Bij ElastIQ-Connect werken zo’n 200 medewerkers verspreid over kantoren in Den Bosch, Rotterdam en Utrecht. Zij specialiseren zich in drie hoofdthema’s: datagedreven werken, procesoptimalisatie en finance & control.
De nieuwe Transformation & Change-praktijk – intern aangeduid als tribe, zoals alle praktijken bij ElastIQ-Connect – voegt expertise in verandermanagement toe aan het bestaande dienstenportfolio. “Verandering is pas succesvol wanneer mensen zich verbonden voelen met het proces. Dát is waar wij met deze nieuwe tribe op inzetten”, zegt Wesley Dominicus, Manager Tribes bij ElastIQ-Connect.
De praktijk bestaat uit experts die organisaties begeleiden bij het realiseren van duurzame verandering. Ze ondersteunen onder andere bij het opbouwen van draagvlak, het ontwikkelen van verandermanagementplannen, het omgaan met weerstand binnen de organisatie, het vormgeven van communicatie richting stakeholders en het borgen van gedragsverandering, zodat medewerkers daadwerkelijk nieuwe werkwijzen omarmen.
“Onze aanpak is mensgericht én resultaatgedreven. We werken met veranderscans, co-creatieve sessies, storytelling, gedragsinterventies en stakeholderdialogen. Of het nu gaat om cultuurverandering, agile transities, migraties en integraties, of het realiseren van een nieuwe manier van samenwerken – onze aanpak heeft altijd oog voor de mensen die het moeten waarmaken”, zegt Dominicus.
Een voorbeeld uit de praktijk
Eén van de consultants betrokken bij de lancering van de Transformation & Change-praktijk is Nino Mulder. Hij werkt momenteel aan een ambitieus programma om het energienet toekomstbestendig te maken. De kern van dit programma is de digitalisering van het netwerk en een structurele koppeling tussen IT en operationele technologie.
Deze digitalisering creëert technische mogelijkheden zoals voorspelbaar onderhoud en datagedreven sturing. Maar de grootste uitdaging bleek niet technologisch, maar organisatorisch: het verbinden van afdelingen, het begeleiden van samenwerking en het creëren van eigenaarschap.
Als veranderaar richt Mulder zich op het menselijke aspect – het leren verstaan van elkaar binnen een complex speelveld van assetmanagement, IT, bedrijfsvoering en onderhoud. Zijn rol omvat het structureren van besluitvorming, het faciliteren van stuurgroepen en het begeleiden van gesprekken tussen uiteenlopende belangen.
Vanuit changemanagement en communicatie brengt hij de beweging op gang die nodig is om van ambitie naar realisatie te komen. “Wat Nino doet, is precies waar Transformation & Change voor staat”, legt Dominicus uit. “Je kunt nog zulke mooie roadmaps maken, maar als mensen zich niet gehoord en meegenomen voelen, gebeurt er niets. Met empathie, structuur en leiderschap kunnen organisaties wél tot gedragen verandering komen.”
