‘Mensen en inhoud verbinden’: Robbert Meereboer helpt organisaties bij het omarmen van de IT die bij hén past
De IT-oplossing vinden die het beste aansluit op de unieke situatie bij de klant, en deze vervolgens succesvol implementeren – dat is héél kort samengevat het werk van BCE-consultant Robbert Meereboer. Na eerst zijn sporen te hebben verdiend bij een wereldwijde consultingreus, sloot hij zich ruim vier jaar geleden aan bij het Bilthovense IT-adviesbureau. We spraken Robbert over zijn visie op het vak, de projecten die hij doet en zijn ambities voor de komende jaren.
Robbert Meereboer is al vijftien jaar consultant. Het vak geeft hem nog altijd veel voldoening: “Ik kan elke dag waarde toevoegen voor klanten.”
Dat doet hij sinds begin 2021 vanuit BCE, een bureau met zo’n twintig consultants die opdrachtgevers helpen bij een breed spectrum aan business-IT-vraagstukken. Denk onder meer aan softwareselectie, digitale strategie, IT-infrastructuur en digitale transformatie.
Aan mooie technologische oplossingen anno 2025 geen gebrek – maar elke situatie is anders. Een belangrijk deel van de uitdaging is daarom steevast het vinden van de oplossing die het beste aansluit op die unieke situatie.
“Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen en inhoud”, zegt Robbert daarover. “Door goed te luisteren en samen te werken achter het echte ‘probleem’ komen, en dan specifiek oplossingen te vinden in waar de meeste waarde ligt voor de klant. Op basis van die grondige analyse gaan we vervolgens pragmatisch aan de slag.”
De juiste plek
Wat hem helpt om zich te verplaatsen in de klant, is dat hij zelf ook aan de andere kant van de tafel heeft gezeten. Robbert begon zijn loopbaan in 2007 bij de Etam Groep, het moederbedrijf achter modeketens Miss Etam en Promiss. “Daar heb ik vier jaar in een lijnfunctie gewerkt.”
“Waar het eerste deel van mijn loopbaan mij heeft gevormd, geeft BCE me de ruimte om het vak op mijn eigen manier te doen.”
Eind 2011 maakte hij zijn debuut in de adviesbranche, toen hij begon bij Accenture. “Daar leerde ik opereren in complexe omgevingen, strategisch denken en snel schakelen”, blikt Robbert terug op zijn tijd bij het internationale adviesbureau.
Na ruim negen jaar vond hij het tijd voor een volgende stap. Dat hij daarbij uitkwam bij BCE was geen toeval. “Wat dit vak voor mij zo mooi maakt, is dat je écht iets kunt betekenen in organisaties: je helpt mensen verder, brengt beweging en ziet het resultaat van je werk. BCE voelt daarin als de juiste plek – kleiner en persoonlijker, met korte lijnen en veel ruimte voor initiatief.”
Daarin kan al zijn kennis en ervaring helemaal kwijt. “Waar het eerste deel van mijn loopbaan mij heeft gevormd, geeft BCE me de ruimte om het vak op mijn eigen manier te doen – dicht bij mezelf, met aandacht voor mens én resultaat.”
Maatschappelijke waarde en zakelijke scherpte
Daarbij beweegt Robbert zich bijna altijd op het snijvlak van business en IT. “End to end”, zegt hij, “van de eerste analyse en strategie tot aan de implementatie. Denk aan het helpen structureren en opschalen van processen en het selecteren van applicaties die passen binnen een veranderend IT-landschap bij snelgroeiende organisaties.”
Wat werken voor BCE extra mooi maakt, legt hij uit, is dat hij veel opdrachten kan doen voor klanten in de zorg en het publieke domein. “Juist daar is het werk extra betekenisvol. Je draagt bij aan maatschappelijke impact terwijl je organisaties helpt om efficiënter en effectiever te worden. Die balans tussen maatschappelijke waarde en zakelijke scherpte maakt het werk interessant én relevant.”
“We bouwen aan een sterk BCE, waarmee we samen klanten kunnen laten groeien.”
En ook bij andere opdrachtgevers krijgt hij dikwijls de kans om positieve impact te maken. Zoals bij Volta Energy, dat bijdraagt aan de energietransitie met mobiele hybride zonneaggregaten.
“Als scale-up groeit Volta Energy snel”, legt Robbert uit. “De bestaande oplossingen sloten niet meer aan op de dagelijkse operatie en de toekomstige groeiambities. Ik heb ze als projectmanager ondersteund bij het herontwerpen van hun IT-landschap.”
“Ik adviseerde over een passende architectuur, selecteerde samen met het team de juiste applicaties en IT-leveranciers en begeleidde de implementatie van het nieuwe systeem – inclusief het zorgvuldig uitfaseren van de oude oplossing. Mijn rol bestond uit het vertalen van ambities naar werkbare oplossingen en sparren met de directie, aansturen van betrokken partijen, met als resultaat dat het nieuwe IT-landschap écht landde in de organisatie.”
Blijven groeien
Eén ding is duidelijk: voorlopig is Robbert nog helemaal op zijn plek bij BCE. “Ik krijg hier volop de kans om te werken aan digitale transformatieprojecten die maatschappelijke impact maken en zo tegelijk mee te bouwen aan de strategische groei van BCE. Vooral door interessante projecten te realiseren bij mooie organisaties – waarbij ik niet alleen oplossingen lever, maar ook langdurige partnerschappen opbouw met klanten.”
Tot slot wil hij zelf blijven groeien én een actieve rol spelen in de verdere ontwikkeling van zijn collega’s. “Het is mooi om te zien hoe ik met mijn ervaring langzaamaan ben uitgegroeid tot ‘trusted advisor’. En ik ontwikkel me ook steeds meer als coach voor het BCE-team. Zo bouwen we aan een sterk BCE, waarmee we samen klanten kunnen laten groeien.”
