ADL model voor best practice innovatiemanagement

15 april 2013 Consultancy.nl

Door toenemende concurrentie binnen diverse markten wordt innovatie steeds belangrijker. Uit verschillende studies blijkt dat er een sterk verband bestaat tussen best practice innovatiemanagement en het realiseren van een hogere ROI op innovatieuitgaven. Ondanks dit gegeven blijven veel bedrijven worstelen met innovatiemanagement. Welke doelstellingen en KPI’s kunnen het beste worden gebruikt om innovatie te stimuleren? Hoe kunnen we een innovatieve cultuur creëren? Typische vraagstukken waar een Chief Innovation Officer, oftewel hoofd Innovatie, moeite mee heeft. Om bedrijven te helpen bij de invoering van innovatiemanagement heeft adviesbureau Arthur D. Little een model ontwikkeld: The Innovation Excellence Model.
 
The Innovation Excellence Model
Arthur D. Little’s Innovation Excellence Model biedt managers structuur om de diverse componenten van het innovatiesysteem te begrijpen. Het model kan in twee gebieden worden onderverdeeld:

  • Upstream: gebieden die hoofdzakelijk te maken hebben met het maken van de juiste strategische keuzes, m.a.w. “de juiste dingen doen” (componenten B,C,D,E, en F).
  • Downstream: Dit zijn de gebieden die meer de operationele activiteiten beschouwen die nodig zijn om resultaten te behalen, m.a.w. “de dingen goed doen” (componenten G, H en I).

ADL - The Innovation Excellence Model 1
 
ADL - The Innovation Excellence Model 2
 
Hogere winst
Onderzoek van Arthur D. Little toont aan dat de innovatiefste bedrijven ter wereld, bedrijven die volwassen zijn op de verschillende innovatiecomponenten, een 13 procentpunt hogere winst uit innovatie behalen dan hun concurrenten.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over