Nanne Hurts en Ahmed Jabr maken maatschappelijke impact bij Turner & Townsend
Nanne Hurts (Director of Project Management) en Ahmed Jabr (Cost Manager en Corporate Responsibility Lead) zijn allebei leden van het Turner & Townsend-team in Nederland. We spraken met het tweetal over hun carrière, projecten en de maatschappelijke impact die ze maken.
Hoi Nanne en Ahmed, kunnen jullie iets vertellen over jullie loopbaan en wat jullie naar Turner & Townsend heeft gebracht?
Nanne: “Na een periode als consultant voor Shell in Gabon, West-Afrika, van 2013 tot 2015, realiseerde ik me dat ik graag in een internationale omgeving wilde werken waar ik iets tastbaars zou kunnen creëren voor mensen. Ik wilde bijdragen aan een betere, veiligere en duurzamere wereld.”
“Ik studeerde aan de Hotelschool Den Haag, waar ik mijn eerste internationale werkervaring opdeed in een hotel op Martinique. Daar leerde ik Frans, meer over projectmanagement en over samenwerken met mensen van diverse culturen. Die ervaring vormde de perfecte basis voor het managen van bouwprojecten.”
“In 2015 begon ik als projectmanager bij Turner & Townsend en werkte ik aan mijn eerste bouwproject voor Microsoft in Luxemburg. Nu, negen jaar later, ben ik directeur en verantwoordelijk voor projectmanagementdiensten in Nederland. Mijn passie is in de loop der jaren verschoven van het managen van individuele projecten naar het leiden van teams en mensen.”
Ahmed: “Met een achtergrond in civiele techniek begon ik mijn carrière als structural engineer, voordat ik overstapte naar cost consultancy – een richting die aansloot bij mijn master in engineering management. Mijn ervaring ligt in zowel het vastgoeddomein als de afgelopen vier jaar in infrastructuur.”
“Door deze diverse achtergrond zag ik Turner & Townsend als de ideale plek voor multidisciplinaire mogelijkheden. De internationale aanwezigheid van het bedrijf en de focus op professionele groei spraken mij aan. Ik ben begin 2024 gestart en kijk ernaar uit om me verder te ontwikkelen en mijn horizon te verbreden.”
Wat is het laatste project waaraan je hebt gewerkt?
Ahmed: “Als Risk en Cost Manager voor de nieuwe A-pier van Schiphol heb ik gewerkt aan een uiterst kritiek en complex project binnen de uitbreidingsstrategie van de luchthaven. Dit is het eerste grote project in het uitbreidingsplan en kende de nodige uitdagingen.”
“Het binnen budget opleveren van het project vereiste strikte kostenbeheersing en goed doordacht risicomanagement. Ik leerde dat zelfs kleine risico’s grote impact kunnen hebben, en dat een proactieve aanpak en nauwe samenwerking daarom essentieel zijn. Dit was mijn grootste project tot nu toe en heeft mijn inzicht in effectief kostenmanagement onder hoge druk aanzienlijk vergroot.”
Nanne: “Na mijn eerdere werk met Shell in Gabon, sloot ik me in 2019 aan bij het Shell-team in Amsterdam. Aanvankelijk werkte ik als programmamanager binnen Facility Management en beheerde ik een portfolio van 300 kleine projecten. Hierdoor kreeg ik goed inzicht in de organisatie en de operaties.”
“Na mijn zwangerschapsverlof in 2021 werd ik gevraagd om deel uit te maken van een team dat onderzocht of Shell Amsterdam kon worden omgevormd tot een multi-tenantgebouw. Het doel was om de ruimte efficiënter te benutten en open te stellen voor derden, om zo samenwerking rond energietransitie-uitdagingen te bevorderen.”
“Tegenwoordig huisvest de Energy Transition Campus Amsterdam meer dan 30 organisaties, die samenwerken aan grote energie-uitdagingen. Ik ben er trots op dat ik aan deze transformatie heb bijgedragen, die een belangrijke stap betekent richting een duurzamere toekomst.”
Jullie hebben ook samengewerkt aan een initiatief op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Kun je daar iets over vertellen?
Ahmed: “We hebben samengewerkt aan een sociaal initiatief als onderdeel van ons JINC-partnership, genaamd ‘Baas van Morgen’. Dit programma laat kinderen uit sociaaleconomisch kwetsbare wijken kennismaken met de professionele wereld.”
“Tijdens dit evenement stappen kinderen voor een dag in de rol van CEO, directeur of politicus, en lopen ze mee met een leider om verschillende carrièremogelijkheden te ontdekken. Het doel is om hun zelfvertrouwen te vergroten, hun blikveld te verbreden en hen te laten zien dat het bedrijfsleven ook voor hen toegankelijk is.”
Nanne: “In juni vorig jaar had ik het genoegen om twee kinderen mee te nemen en hen te laten zien hoe een dag in mijn leven als directeur eruitziet. Ik bracht ze naar de Energy Transition Campus Amsterdam, waar Turner & Townsend samenwerkt met Shell om een inspirerende ruimte te creëren voor samenwerking aan energietransitie-uitdagingen.”
“De bouw was in volle gang en ik nam de kinderen mee de bouwplaats op, compleet met veiligheidslaarzen, helmen en brillen. We inspecteerden samen de voortgang van het project, keken naar de veiligheid en kwaliteit, en presenteerden onze bevindingen aan de klant.”
“Door deze kinderen kennis te laten maken met nieuwe omgevingen en ze in contact te brengen met verschillende mensen, hoopte ik ze te inspireren over hun toekomstmogelijkheden. Ik liet ze ook weten dat ze me altijd mogen benaderen voor advies – of het nu gaat om hun loopbaankeuzes, het opbouwen van een netwerk of het benutten van kansen die anders misschien onbereikbaar leken.”
Wat zijn de belangrijkste doelen van Turner & Townsend op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Ahmed: “We willen kansen creëren voor achtergestelde gemeenschappen door hen een inkijkje te geven in het professionele leven via initiatieven zoals bliksemstages en onze JINC Baas van Morgen-activiteit.”
“Onze MVO-activiteiten omvatten onder meer het organiseren van teamparticipatie in evenementen zoals de World Cleanup Day, het creëren van bewustwording over duurzaamheid en het stimuleren van milieubewuste keuzes. Zo moedigen we ons team bijvoorbeeld aan om hun reisgewoonten te heroverwegen en zo hun ecologische voetafdruk te verkleinen.”
“Het inspireren en onderwijzen van medewerkers om maatschappelijk verantwoord ondernemen prioriteit te geven, staat centraal in mijn visie. Elke werknemer krijgt één betaalde dag per jaar om deel te nemen aan een vrijwilligersactiviteit. Zo dragen we niet alleen bij aan de gemeenschappen die we bedienen, maar verrijken we ook onze eigen persoonlijke en professionele groei.”
Nanne: “Bij Turner & Townsend zijn MVO-waarden diep geworteld in onze focus op mensen. Succesvolle projecten draaien niet alleen om resultaten, maar ook om het ondersteunen en versterken van de betrokken mensen.”
“Het bedrijf benadrukt diversiteit en inclusie binnen teams, zodat iedereen de kans krijgt om bij te dragen en te groeien. We investeren in het welzijn en de ontwikkeling van onze medewerkers door mentorschap, begeleiding en carrièremogelijkheden te bieden. Hiermee wil Turner & Townsend een bredere impact creëren via de projecten die we realiseren.”
Tot slot, welke adviezen hebben jullie voor professionals die een loopbaan in project- en kostenmanagement ambiëren?
Nanne: “Blijf nieuwsgierig en grijp elke kans om te leren. Projectmanagement vraagt om een passie voor probleemoplossing, een gedrevenheid om resultaten te behalen en oog voor detail.”
“Bouw relaties op, werk hard en focus op zowel de technische als menselijke aspecten van het werk. Met toewijding en een gedeeld doel kun je namelijk succesvolle projecten leiden die blijvende waarde creëren.”
Ahmed: “Let op de details, maar verlies het grotere geheel niet uit het oog. Bouw relaties op en een netwerk binnen de sector. Deins vooral niet terug voor rollen buiten je expertise – ze kunnen uitdagend zijn, maar verbreden uiteindelijk je vaardigheden en perspectief.”
