De STOZ-regeling voor zorgaanbieders in 2025: Benut de innovatiekans
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland heeft in samenwerking met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport meer dan €50 miljoen beschikbaar gesteld voor de STOZ-regeling. Experts van IG&H zetten uiteen wat de regeling inhoudt en hoe deze zorgaanbieders kan helpen om hun innovatievermorgen te versterken.
Wat is de STOZ-regeling?
De Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ-regeling) omvat drie typen projecten waarvoor zorgaanbieders subsidie kunnen aanvragen. Allereerst is er de mogelijkheid om een implementatiestart te financieren, gericht op het ontwikkelen van een strategie en implementatieplan voor digitale of hybride processen (maximaal €25.000).
Daarnaast kunnen zorgaanbieders een opschalingsproject starten, bedoeld voor de implementatie of opschaling van bewezen digitale of hybride processen die op het STOZ-overzicht staan (bijvoorbeeld spraakgestuurd rapporteren en digitale triage).
Ten slotte is er de optie voor een evaluatieproject, waarbij zorgaanbieders innovatieve processen kunnen implementeren en opschalen die (nog) niet op het STOZ-overzicht staan. Voor zowel een opschalings- als evaluatieproject geldt een maximale subsidie van €750.000, waarbij de aanvrager de helft van de kosten zelf dient te financieren.
Waarom is de STOZ-regeling interessant?
Het is opvallend dat ondanks de enorme landelijke ambities rondom hybride zorgpaden zorgaanbieders nog nauwelijks een beroep hebben gedaan op deze regeling. In 2024 is €54 miljoen beschikbaar gesteld. Voor 2025 wordt een vergelijkbaar budget verwacht. Op moment van schrijven is pas 4% van het budget toegekend: het lijkt daarmee een gemiste kans voor elke zorgaanbieder.
De recente koers vanuit minister Agema met betrekking tot het verlagen van administratieve lasten door de inzet van AI lijkt hier geen verandering in gebracht te hebben. Belangrijke reden kan zijn dat het financieren van innovaties nu vooral loopt via de bekendere route van IZA-transformatieplannen. Dit is wat ons betreft een gemiste kans, want de STOZ-regeling biedt drie voordelen:
1: Aanvraag eenvoudiger dan IZA
Aanvragen voor de regeling kunnen (eventueel samen met een of meerdere partners naar keuze) ingediend worden middels eenvoudige formulieren. Daarnaast staan op het STOZ-overzicht tal van inspirerende bewezen digitale of hybride processen waar zorgaanbieders gebruik van kunnen maken zonder grote risico’s te lopen of zelf het wiel uit te vinden. Dit biedt de mogelijkheid om snel te starten, in tegenstelling tot de vaak langdurige en complexe IZA-aanvragen.
2: Verkennende fase ook gefinancierd
De implementatiestart is ideaal voor zorgaanbieders die nog in een verkennende fase zitten. Dit budget biedt ruimte om (in samenwerking met collega-zorgaanbieders) onderzoek te doen en gezamenlijk een strategie voor digitale en hybride zorgprocessen te ontwikkelen. Hierbij is voorfinanciering dus niet nodig, wat wel het geval is in een IZA-aanvraag. Het resultaat van dit onderzoek kan leiden tot een nieuwe financieringsaanvraag.
3: Experimenteren mag
Een evaluatieproject maakt het mogelijk om nieuwe, nog niet volledig bewezen processen te testen en evalueren. Dit is bijzonder waardevol voor veelbelovende innovaties die zorgverzekeraars (nog) niet (vanuit het IZA) vergoeden en (nog) niet op het STOZ-overzicht staan.
De toekenning van STOZ-gelden gaat gepaard met een gelijke investering aan de kant van de zorgaanbieder. Bij IZA passen bedrijfsvoerings- en ICT-kosten niet in de subsidieaanvraag, bij de STOZ-regeling ligt dit iets genuanceerder. Technologische toepassingen bij het gebruik van digitale of hybride processen in de zorg of ondersteuning komen in aanmerking voor subsidie indien een koppeling met de bestaande ICT-infrastructuur bestaat.
Voor wie is de STOZ-regeling interessant?
De STOZ-regeling is met name interessant voor de zorgaanbieders die...
- Niet in staat zijn om innovaties voor te financieren. Dit geldt voornamelijk voor kleine zorgaanbieders.
- Wellicht wel meedoen met landelijke en/of (boven)regionale IZA-aanvragen, maar geen individuele IZA-aanvraag doen.
- Behoefte hebben aan de implementatie van innovaties binnen de eigen organisatie, welke volledig aansluiten op de behoefte van hun eigen cliënten/patiënten en medewerkers.
- Beschikken over een enthousiaste groep (minimaal drie personen) binnen de organisatie die willen innoveren en hier tijd in willen stoppen.
Aan de slag gaan
Vier tips voor het gebruik van de STOZ-regeling:
1: Innovatiestrategie
Begin, gezien het budget dat nog beschikbaar is, dit jaar nog met een implementatiestart voor het ontwikkelen van een strategie en implementatieplan voor de inzet van digitale of hybride processen. Het budget voor de implementatiestart biedt voldoende ruimte om met interne kennis vanuit de eigen organisatie en eventueel externe expertise tot een gedegen uitwerking van een innovatiestrategie te komen.
Vanuit de opgestelde strategie in deze fase kunnen, bijvoorbeeld volgend jaar met het nieuwe budget, passende opschalings- of evaluatieprojecten worden aangevraagd en doorlopen.
2: Longlist inclusief prioritering
Stel intern een longlist met innovaties op waar je nog niet mee gestart bent. Maak hierbij gebruik van het STOZ-overzicht, Digizo.nu en de Vliegwiel coalitie als inspiratiebronnen, dit kan helpen bij het identificeren van (bewezen) best practices en innovaties die relevant zijn voor je eigen aanvraag.
Bedenk wanneer een innovatie goed genoeg is voor je organisatie, bijvoorbeeld op basis van de aansluiting van een innovatie op de specifieke behoefte en ontwikkelingen van jouw cliënten/patiënten en medewerkers en op basis van de financiële impact. Prioriteer vervolgens deze lijst aan de hand van deze criteria en bepaal welke van de geprioriteerde innovaties geschikt zijn voor een STOZ-aanvraag.
3: Business case
Bepaal de financiële impact van een initiatief op basis van de doelgroep, het verwachte effect en de verwachte inclusie over de tijd. Houd hierbij rekening met de verwachte stijging van de zorgvraag zoals beschreven in de regiobeelden.
Hou daarnaast rekening houden met de structurele kosten die de gerealiseerde innovatie waarschijnlijk kent. Tijdens de STOZ-realisatiefase moeten dus kosten wegvallen, meer omzet gedeclareerd kunnen worden of de meerkosten gezien mogen worden.
Inzet externen
Een consultant kan van toegevoegde waarde zijn: overweeg dit. Het gaat dan over het brengen van versnelling én van kennis, waarbij de investering uiteraard moet opwegen tegen de voordelen op de middellange termijn. Ga daarbij ook het gesprek aan over gedeelde verantwoordelijkheid: successen bereiken wil iedereen.
