Deloitte: Privatisering van omroepen kost miljarden

29 juni 2011 Consultancy.nl

De privatisering van televisiekanalen levert geen efficiency op, maar leidt juist tot enorme extra kosten voor de economie. Dit blijkt uit een onderzoek van Deloitte. Het adviesbureau onderzocht verschillende case-studies, waaronder CBC in Canada en BBC in het Verenigd Koninkrijk.

De opmerkelijke uitkomst van het onderzoek is vooral interessant met het oog op de huidige plannen van het kabinet om de Nederlandse omroepen te herstructureren. De hervorming van de Nederlandse omroepen wordt begeleid door adviesbureau Boston Consulting Group (BCG), dat €1,1 miljoen betaald krijgt voor het onderzoek.

TV channels

Economische waarde van televisiekanalen
Deloitte heeft een analytische methode ontwikkeld om de waarde van televisiekanalen voor een economie te meten. Ook kunnen de waardeveranderingen door bijvoorbeeld privatisering worden gemeten. Daarbij is zowel directe als indirecte impact meetbaar. Deloitte berekende in het geval van CBC in Canada dat de totale economische impact op de Canadese economie ongeveer $3,7 miljard bedraagt. Een geprivatiseerde CBC zou de economie van Canada ongeveer $1,3 miljard kosten. Anders geformuleerd: CBC’s netto toegevoegde waarde is $1,3 miljard.

Negatieve effecten privatisering
Privatisering van CBC zou leiden tot minder uitgaven aan Canadese content en veel meer uitgaven aan buitenlandse programmering. Daarbij zou privatisering een negatieve invloed hebben op productiebedrijven, lokale economieën en innovatie in nieuwe technologie.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over