Werken bij VFM Facility Experts: Q&A met Lobke Verbocht
Lobke Verbocht is deze maand precies zes jaar in dienst bij VFM Facility Experts. Alle aanleiding om stil te staan bij haar ervaringen in het facilityvak en bij het Utrechtse adviesbureau.
Vertel eens wat meer over jezelf en de rol die je momenteel vervult?
Sinds 2017 werk ik met veel plezier bij VFM Facility Experts. Ik deed de afgelopen jaren verschillende interim opdrachten. De eerste 2,5 jaar heb ik bij VU Amsterdam de rol van Facilitair projectmanager vervult. Daarnaast heb ik onder andere opdrachten gedaan bij ABN Amro, Triodos, FMHaaglanden en Schiphol.
Voordat ik bij VFM startte werkte ik een lange tijd bij Rabobank in de functie Facilitair Projectmanager. Binnen de bank was ik betrokken bij een aantal grote huisvestingsprojecten zoals de nieuwbouw van een datacenter en kantoorgebouw.
Mooie herinneringen heb ik aan een aantal grote renovatie projecten waaronder het spiegelgebouw in Utrecht. Rabobank was als één van de voorlopers van het flexibel werkplekconcept. Daar legde ik als projectmanager de basis voor mijn expertise workplacemanagement en werkplekconcepten.
Hoe ben je terechtgekomen bij VFM?
In mijn tijd bij Rabobank heb ik als klant/opdrachtgever erg prettig samengewerkt met VFM Facility Experts. Binnen de projecten die ik daar uitvoerde heb ik destijds werkte ik samen met meerdere VFM’ers. Daarmee kon ik de werkwijze en sfeer binnen VFM al proeven. Het voelde daardoor gelijk vertrouwd toen ik startte bij VFM.
Hoe is jouw ervaring met VFM?
Ik vind het prettig dat ik vanuit VFM Facility Experts alle vrijheid krijg om zelfstandig mijn opdrachten in te vullen. Maar op het moment dat ik vast loop op een opdracht, staan alle collega’s direct klaar om te helpen of bij te springen. Ondanks dat ik mijn collega’s niet dagelijks zie of spreek geeft dat een vertrouwd gevoel.
Verder geniet ik van alle gezellige momenten tijdens de vele uitjes die VFM organiseert!
Wat trekt jou aan een facilitaire functie?
Ik krijg vooral energie van het samen oplossen van uitdagingen. Samen werken aan een betere omgeving en de beste situatie creëren zodat de interne organisatie zich beter kan richten op de core-business.
Wat kunnen we het komende jaar verwachten op het gebied van facility?
De ontwikkeling van datagedreven facility management vind ik erg interessant. In een van mijn laatste opdrachten was ik betrokken bij de ontwikkeling van een facilitair dashboard waarmee beter gestuurd kan worden op een optimaal gebruik van het pand. Hier heb ik ervaren dat het goed is om klein te beginnen. Koppel niet te veel systemen aan elkaar, maar pak steeds een klein plukje data om te analyseren. Zo blijft het overzichtelijk en is de output te controleren op correctheid.
Start niet meteen met ingewikkelde software maar kijk of je zelf een eenvoudig dashboard kan ontwikkelen. Bedenk tenslotte dat een dashboard alleen een signaalfunctie zou moeten hebben, waarna je in de achterliggende systemen kan duiken om het probleem verder te analyseren.
