OHROS Consulting Group werkt samen met AklysTransform
Het Nederlandse OHROS Consulting Group heeft door het aangaan van een strategische samenwerking met AklysTransform zijn capaciteiten gericht op de energietransitie verder uitgebreid.
Als onderdeel van de krachtenbundeling gaan de twee adviesbureaus samenwerken om opdrachtgevers te helpen met het overstappen op groenere vormen van energie of het decarboniseren van asset management-operaties binnen de energie- en nutssector.
OHROS Consulting Group is een toonaangevend adviesbureau dat zich toelegt op asset management. De firma (voorheen UMS Group) ondersteunt zijn (internationale) klanten ook op het gebied van benchmarking, implementatie-ondersteuning en leren via consortia.
AklysTransform is een adviesbureau dat wordt geleid door energietransitie-expert Esmé Fantozzi. In de ruim 25 jaar dat ze actief is binnen de energiesector, vervulde Fantozzi meerdere leidende, operationele en innovatieve functies – in Europa, Amerika, het Midden-Oosten en Azië.
Na bijna twintig jaar voor een groot oliebedrijf te hebben gewerkt, richtte Fantozzi AklysTransform op. Het doel was om klanten in de energiesector en andere moeilijk te decarboniseren sectoren te helpen met vraagstukken zoals energietransitie-gedreven strategie, risicobeperking en het genereren van nieuwe waarde.
“Asset management vormt het kloppende hart van de supply chains binnen de energiesector. Dit geldt ook voor de energietransitie. Door samen te werken met OHROS Consulting Group kan ik mijn werk op het gebied van de energietransitie binnen een gebied inzetten waar het de grootste impact kan hebben: asset management”, laat Fantozzi weten.
Ennio Neumann Senese, CEO van OHROS Consulting Group, laat weten: “De samenwerking met AklysTransform zal onze expertise op het gebied van de energietransitie uitbreiden en ons helpen aanzienlijke impact te maken.”
De samenwerking is pas net begonnen, maar Fantozzi kan al terugblikken op een geslaagde start: “Al bij de eerste opdrachten hebben we invloed op de decarbonisatieplannen van grote groepen. Persoonlijk hou ik van de inclusiviteit in het team, de vele jonge en heldere geesten, het feit dat diversiteit in denken wordt omarmd en aangemoedigd en de hoge waardering voor het leveren van waarde, het leren en het bieden van ruimte voor alle stemmen.”
