Farah Sediqi: ‘Ik blijf leren en groeien bij AevesBenefit’
Farah Sediqi werkt inmiddels bijna zeven jaar bij AevesBenefit, waar ze werkt aan inkoopvraagstukken bij uiteenlopende klanten. We gingen met haar in gesprek over waarom ze zo goed op haar plek zit bij de inkoopconsultancy.
Het was 2017 toen Farah Sediqi als juridisch trainee startte bij AevesBenefit. Vers uit de schoolbanken, begon ze zonder duidelijke verwachtingen. “Ik had net mijn rechtenstudie afgerond en wist weinig van inkoop”, blikt ze terug. “Maar ik dacht: laten we het proberen, en dan zie ik daarna wel weer verder.”
Dat betekent niet dat ze geen wensen had voor haar carrière. “Ik had op dat moment geen idee wat de toekomst me zou brengen, maar één ding wist ik wel: ik wil doorgroeien en plezier hebben in mijn werk. Met een flinke dosis ambitie en een resultaatgerichte mindset ging ik aan de slag.”
Al vrij snel kwam Farah erachter dat puur juridisch werk haar niet gelukkig maakt. “Maar juridische kennis bleek wel heel handig in het inkoopvak. Ik begeleidde de ene aanbesteding na de andere en nu – meer dan zes jaar later – werk ik nog altijd bij AevesBenefit. Ik had van tevoren nooit gedacht dat ik zo lang voor één bedrijf zou werken!”
Drie kernwaarden
Dat ze het nog altijd zo naar haar zin heeft bij AevesBenefit komt mede door drie kernwaarden die centraal staan binnen het bureau. “Op één staat het team”, stelt Farah resoluut. “We hebben echt een geweldig team. We staan voor elkaar klaar, we werken hard en zijn gezellig. AevesBenefit investeert enorm in binding, begeleiding en groei van het team.”
Het consultancyteam van AevesBenefit bestaat vandaag de dag uit zo’n 50 consultants, verdeeld over de teams Projectmatig Aanbesteden, Inkooptransformatie en Juridisch Advies. Afgelopen jaar werd het bureau aangemerkt als de beste inkoopadviseur van ons land.
“Wat me motiveerde was het vertrouwen: ‘Je kunt het wel. Gewoon doen. En als het fout gaat dan leer je ervan.’”
“Wat ik bijzonder vind, is dat ik geen concurrentie tussen collega’s ervaar”, geeft Farah aan. “Groeikansen, promoties en toffe projecten gunnen we elkaar van harte. En als het een keer tegenvalt, dan staan we voor elkaar klaar. Met als hoogtepunt dat we elk jaar een weekend met elkaar doorbrengen in een heus kasteel ergens in de Ardennen.”
Op plek twee staat voor Farah vertrouwen. “Ik kwam als jonkie binnen, weliswaar met een master op zak, maar zonder ervaring met en skills van het ‘grotemensenleven’. Wat me motiveerde was het vertrouwen: ‘Je kunt het wel. Gewoon doen. En als het fout gaat dan leer je ervan.’ En vaak genoeg ging het fout, wat vooral te wijten is aan mijn geweldige timemanagementskills”, voegt Farah toe met een knipoog.
Vorig jaar maakte Farah haar eerste rechtszaak mee. “En ook tijdens deze zaak kreeg ik niets dan vertrouwen en vrijheid om dit samen met de klant op te lossen. Door deze ervaringen heb ik een supersteile leercurve gehad bij AevesBenefit.”
Farah besteedt het grootste deel van haar tijd aan het begeleiden van aanbestedingen – van kleine aanbestedingen tot grote en complexe Europese tenders. “Ook houd ik me bezig met interne projecten en geef ik trainingen. Daarnaast ben ik sinds kort samen met een collega verantwoordelijk voor het team Projectmatig Aanbesteden.”
“Een team met perfecte consultants zou maar saai zijn!”
Deze afwisseling zorgt ervoor dat Farah nog lang niet is uitgekeken op de firma. “Het consultancyteam en ik zijn, ondanks mijn dertigerscrisis – en de vele gesprekken met mijn manager daarover – nog altijd een match.”
Dat brengt haar ook direct bij kernwaarde nummer drie: het menselijke. “Want het kan niet zes jaar lang alleen maar leuk en geweldig zijn: je hebt hoge pieken, maar ook dalen. En dan is het belangrijk dat je collega’s en manager voor je klaarstaan en luisteren zonder oordeel. Met uitspraken zoals: ‘Is dit het? Wat wil ik? En wie ben ik?...’ Al moet ik zeggen dat ik ook een twintigerscrisis had, en er vast ook nog een veertigerscrisis komt.”
De toekomst
Wat deze mogelijke veertigerscrisis later ook brengt, voorlopig is Farah in ieder geval nog lang niet uitgekeken bij AevesBenefit. “Tot nu toe is er voor mij nog genoeg uitdaging! Ik kan nog heel veel leren en groeien in mijn nieuwe managersrol. Je hebt zoveel verschillende mensen met verschillende persoonlijkheden, communicatiewijzen en behoeftes in je team. Juist daarom vind ik het belangrijk om oog voor de mens te blijven hebben.”
En nu ze sinds begin dit jaar de rol van Managing Consultant vervult, kan ze alleen maar meer aandacht besteden aan deze menselijke kant van het vak. “Projecten zijn leuk en uitdagend, maar uiteindelijk is ons vak mensenwerk. De kunst als manager is om iedereen vanuit hun eigen krachten te motiveren en te binden. Af en toe een uitdaging, maar een team met perfecte consultants zou maar saai zijn!”
