AT Kearney: Islamitische bank moet strategie herzien

03 december 2012 Consultancy.nl

Tot op heden presteerden Islamitische banken doorgaans beter dan de conventionele banken. Uit onderzoek van A.T. Kearney blijkt echter dat de groeicijfers verslechteren en de winstgevendheid afneemt. Volgens het strategie adviesbureau moeten Islamitische banken hun strategie en positionering herzien om te voorkomen dat ze op korte termijn door hun concurrenten worden overtroffen.

“In strategisch opzicht moeten Islamitische banken hun business model en positionering herzien, en beslissen of ze de Islamitische bankenniche volledig willen exploiteren of willen concurreren met de conventionele banken”, zei Cyril Garbois, partner bij A.T. Kearney. “In operationeel opzicht moeten Islamitische banken de efficiency van hun waardeketen verbeteren.”

Bank buildings in Kuala Lumpur

Islamitische bankenniche
Volledige exploitatie van de Islamitische bankenniche betekent een focus op klanten voor wie nakoming van de Sharia in hun financiële zaken zeer belangrijk is. Daarnaast zullen de banken niet alleen algemene financiale producten en diensten moeten aanbieden, maar ook moslimspecifieke producten. Terwijl autofinanciering en creditcards in overvloed bij Islamitische banken verkrijgbaar zijn, worden er minder producten aangeboden in complexere segmenten zoals asset- en wealth management.

Moslimspecifieke behoeften
Verder zouden Islamitische banken hun producten moeten aanpassen aan moslimspecifieke behoeften om een platform voor daadwerkelijke differentiatie te creëren. “Er zijn veel mogelijkheden op de markt voor moslimspecifieke klantbehoeften, in de vorm van toegewijde producten die volledig overeenstemmen met de Islamitische kernwaarden. Deze mogelijkheden zijn onderontwikkeld en vormen daarom aantrekkelijke platforms voor winstgevende groei voor spelers die de niche willen exploiteren”, aldus Alexander von Pock, principal bij A.T. Kearney.

Efficiency
Het adviesbureau liet verder weten dat Islamitische banken, ongeacht de strategische positie die ze zullen kiezen, in veel gevallen hun winstgevendheid moeten verbeteren door meer efficiency in hun bedrijf. A.T. Kearney beschouwt daarbij verkoopeffectiviteit, operationele efficiency en prestatie-management als de belangrijkste verbeterpunten voor banken om hun impact op de bottom line te maximaliseren.


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup