KplusV: Tips voor invoering Wet werken naar vermogen

28 juni 2011 Consultancy.nl

De Wet werken naar vermogen dwingt gemeenten tot het maken van strategische keuzes én tot herstructurering van de organisatie van SW-bedrijven. In het rapport ‘Inspelen op de Wet werken naar vermogen’ geeft KplusV Organisatieadvies vijf tips aan gemeenten en SW-bedrijven om de invoering van WWNV in goede banen te leiden.
 
Stap 1: Ken elkaars situatie
Onbekend maakt soms onbemind. Een goede kennis van het SW-bedrijf bij de gemeente en vice versa is een noodzakelijke eerste stap om tot een gezamenlijke strategievorming te komen.

Stap 2: Creëer helderheid over de financiële uitgangssituatie en stel scenario’s op
Belangrijk voor SW-bedrijf en gemeente is om transparantie te krijgen over de financiële situatie in 2011, de vooruitzichten voor de komende jaren en de reservepositie.

Stap 3: Voer gezamenlijk het strategische gesprek
In veel situaties zal het strategische gesprek gevoerd moeten worden met in ieder geval de portefeuillehouder Sociale Zaken, management Sociale Zaken van alle deelnemende gemeenten en de SW-directie. Afhankelijk van de gemeentelijke organisatie zullen ook andere belanghebbenden hierbij betrokken moeten worden (Maatschappelijke Ontwikkeling, Welzijn, Financiën).

Stap 4: Ontwikkel in onderling overleg het organisatiemodel voor het toekomstige SW-bedrijf
De  producten/diensten voor de verschillende doelgroepen zoals ‘beschut werken’ of ‘loonwaarde’ kennen wezenlijk verschillende marktkarakteristieken en financiële risico’s. Het is goed denkbaar dat het toekomstige organisatiemodel fundamenteel moet wijzigen om de nieuwe (doel)groepen te kunnen bedienen. Dit heeft dusdanig verregaande consequenties dat het organisatiemodel in onderling overleg moet worden ontwikkeld.

Stap 5: Denk als opdrachtnemer mee met de gemeente over het ontwikkelen van een stimulerend sturingssysteem
Bij het ontwikkelen van de financiële sturing zal de gemeente als opdrachtgever een leidende rol vervullen. Wij beschouwen het als een gezamenlijk belang van opdrachtgever en opdrachtnemer om een werkend financieel systeem te creëren.
 
“Als de gemeenten en het SW-bedrijf deze vijf stappen doorlopen hebben, ontstaat helderheid over het gewenste toekomstige SW-bedrijf en de wijze waarop het huidige SW-bedrijf geherstructureerd moet worden” aldus Robert Capel, senior organisatieadviseur van KplusV.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over