30% van Lean & Six Sigma projecten falen

06 maart 2010 Consultancy.nl

Uit nieuw onderzoek van Source for Consulting blijkt dat circa eenderde van Lean & Six Sigma projecten falen. Van de projecten die falen ligt de meest waarschijnlijke oorzaak in onvoldoende sponsoring van senior executives.

Het onderzoek, gebaseerd op input van meer dan 20 strategie en management adviesbureaus, leverde ook de top vijf van meest waarschijnlijke oorzaken van falende Lean en Six Sigma projecten op:

  • Onvoldoende sponsering van senior executives
  • Gebrek aan kennis over wat Lean en Six Sigma daadwerkelijk zijn
  • Onvoldoende focus op gedragswijziging en change management
  • Projecten zijn niet gekoppeld aan organisatorische doeleinden
  • Te starre toepassing van de methodologie

Fiona Czerniawska, managing director van Source, zei: “De les voor iedereen die een adviesbureau wil inhuren voor een Lean of Six Sigma project is dat op deze punten de sterke nadruk moet worden gelegd. Dit maakt het klanten mogelijk om te begrijpen hoe ze deze problemen kunnen aanpakken, en wellicht om te identificeren of ze additionele bronnen moeten gebruiken in het project.”

Projecten die werken

Bij de tweederde van de projecten die werken, beschouwen de onderzochte adviesbureaus sterke ondersteuning van senior managers als de belangrijkste reden van succes, net voor duidelijkheid over de grootte en reikwijdte van de Lean en Six Sigma projecten, en een waardering voor de noodzaak van ondersteuning rondom de problemen van gedragswijziging.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over