Evidence Based Consultancy Okt. 2010

Event informatie

Bedrijf: Ooa

Datum: 13 oktober 2011

Inschrijven voor: 12 oktober 2011

Type event: Seminar

Doelgroep: Adviseurs

Bedrijf: Ooa

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Op donderdag 13 oktober 2011 staat het Ooa college college "Interactieve interventies & de zin en onzin van Evidence Based Consultancy"

Deel 1 door prof. Jac Geurts
In dit deel wordt gereflecteerd op een vergelijkend onderzoek van een inventarisatie van zeer diverse en populaire interactieve interventies die in Nederland worden gebruikt. Wat zijn dat eigenlijk interactieve interventies? Zijn er ook niet interactieve interventies? En wat zijn eigenlijk hun werkzame bestanddelen? Wat is er nodig om te bewijzen dat ze ‘echt werken’?

Er wordt een conceptueel model ontwikkeld om dit soort interventies te definiëren, te vergelijken en te verklaren. Het vergelijkingsmodel is gebaseerd op de observatie dat deze interventies varianten zijn van interactieve modelbouw. Kernbegrippen zijn: conceptualiseringen, methoden, ladingen en operaties. Tevens wordt ingegaan op de samenhang met tussen de methode, de resultaten en conditionerende variabelen als taak/context, doelgroep/cliënten en adviseurkenmerken. Een van de inzichten is dat (ook) voor deze interventies het ‘mysterie van het werkzame bestanddeel’ nog niet is opgehelderd.

Deel 2 door dr. Tonnie van der Zouwen
In dit college wordt de aandacht met meer detail gericht op een specifieke interactieve interventie: Large Scale Interventie of LSI. Op grond waarvan kan ‘bewezen’ worden dat een LSI effectief is voor duurzame organisatieverandering? Verslag wordt gedaan van een meerjarig onderzoek waarbij het conceptuele model (zie deel 1) gebruikt is om een evaluatie-instrument te ontwikkelen voor deze complexe interventie.

Het woord ‘duurzaam’ wordt snel in de mond genomen, maar wat is dat eigenlijk als het gaat om organisatieverandering? We gaan in op het paradoxale karakter van dit begrip. In het onderzoek is een theoretisch kader ontwikkeld waarbij duurzaam veranderen gedefinieerd is als doorgaand collectief leren. Dit kader is gebaseerd op de kennistheorie ‘De Logica van het Gevoel’ van Arnold Cornelis.

Het evaluatie-instrument voor LSI is gebouwd door een kritische synthese van bestaande kennis, zowel uit onderzoek als uit praktijkervaring. De uitkomsten zijn gebundeld in richtlijnen voor gebruik in een ‘Practical Guide’, een soort bijsluiter voor LSI. Dit levert een bijdrage aan ‘Evidence Based Consultancy’ (EBC). Voor medische behandelingen en financiële producten is het 'evidence based' werken al veel langer praktijk. We gaan in op de vragen wat de voor- en nadelen zijn van 'evidence based' werken voor consultancy.

Programma
15.30 uur ontvangst en registratie
16.00 uur college deel 1
17.30 uur pauze
18.30 uur college deel 2
20.00 uur sluiting

Aanmelden
Door een email te sturen aan secretariaat@ooa.nl kunt u zich aanmelden voor dit college.

Kosten
Voor Ooa leden € 95,- en niet leden € 145,-

Annuleren
Uitsluitend schriftelijk (per post, fax of e-mail) vóór 6 oktober 2011 .
Annuleert u na deze datum, dan worden de kosten volledig in rekening gebracht

Locatie
Nyenrode Business Universiteit
Straatweg 25,
3621 BG Breukelen

 

Event informatie

Bedrijf: Ooa

Datum: 13 oktober 2011

Inschrijven voor: 12 oktober 2011

Type event: Seminar

Doelgroep: Adviseurs

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup