Masterclass Bestuur & Governance in het familiebedrijf

Event informatie

Bedrijf: BDO

Datum: 06 maart 2019

Inschrijven voor: 05 maart 2019

Type event: Workshop

Doelgroep: Managers en directie

Locatie: Zeist

Bedrijf: BDO

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Daadkracht en efficiënt bestuur en governance in het krachtenveld tussen familie en bedrijf staan centraal in de Masterclass Bestuur & governance in het familiebedrijf op 6 en 7 maart 2019. Een must voor alle familie- en niet-familieleden in een bestuurs- en governancefunctie bij familiebedrijven!

Met deze tweedaagse masterclass van BDO krijgt u inzicht in de specifieke kenmerken, rollen en rolkenmerken, valkuilen, kansen, behoeften en dynamiek in familiebedrijven. Op een interactieve manier wordt ingegaan op best practices van bekende en minder bekende bedrijfsfamilies bij het inrichten van en werken met bestuurs- en governancestructuren. Ook de samenwerking tussen familieleden en niet-familieleden in dit krachtenveld komt ruimschoots aan de orde. Daarnaast krijgt u tips, tricks en tools aangereikt hoe u het geleerde in de praktijk kunt toepassen. Afgewisseld met theorie, kennis en intervisie –zoveel mogelijk afgestemd op uw eigen situatie – worden de do’s en don’ts door middel van casuïstiek en aansprekende metaforen over het voetlicht gebracht. Bijzondere aandacht wordt onder meer besteed aan transitieprocessen in familiebedrijven (strategie, opvolging, etc.), noodscenario’s en ook uw eigen vragen komen ruimschoots aan bod.

Op die manier leert u om te gaan met de delicate relatie tussen familie en bedrijf, waarin familieleden en externen elkaar versterken en aanvullen, in plaats van elkaar voor de voeten te lopen. Daarmee draagt u met goed bestuur en governance bij aan de harmonie binnen de familie en de continuïteit van het bedrijf.

Voor wie bedoeld

Leden van het management, de directie, Raad van Commissarissen, Raad van Advies, ondernemingsraad of Stichting Administratiekantoor binnen een familiebedrijf, met of zonder familiebanden met de aandeelhouders.

Programma (onder voorbehoud van wijzigingen)

Dag 1

- Introductie, kennismaking en leerdoelen.
- Kenmerken en dynamiek van familiebedrijven.
- Communicatie en gedragspatronen binnen familiebedrijven.
- Familie-, eigenaars- en bedrijfsstrategie.
- Governance en goed bestuur

Dag 2
- Organisatie en bestuursstructuren (directie, RvA/RvC, Stak, familieraad, etc.).
- Governance.
- (Nood)opvolging in het familiebedrijf.
- Strategische transities.
- Polikliniek, bespreking eigen cases.

PE-punten

Masterclass Bestuur & governance in het familiebedrijf is een NBA erkende opleiding en met het volgen hiervan zijn 12 PE-punten te verdienen.

Kosten

De kosten bedragen € 1.650 excl. btw p.p. Dit is inclusief het studiemateriaal en twee maal de lunch.  Desgewenst kunnen wij ook een overnachting voor u boeken, deze kosten zijn echter niet inbegrepen bij de prijs.

Event informatie

Bedrijf: BDO

Datum: 06 maart 2019

Inschrijven voor: 05 maart 2019

Type event: Workshop

Doelgroep: Managers en directie

Locatie: Zeist

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup