Masterclass Bestuur & Management in het Familiebedrijf

Daadkrachtig en efficiënt bestuur en management in het krachtenveld tussen familie en bedrijf staan centraal in de Masterclass Bestuur & Management in het Familiebedrijf op 29 en 30 september 2015. Een must voor alle familie- en niet-familieleden in een bestuurs- en managementfunctie bij familiebedrijven!

Bestuurders en managementleden in een familiebedrijf, lopen tegen tal van zaken aan:

• Vindt besluitvorming plaats aan de keukentafel of in de directiekamer?
• Externen worden onvoldoende betrokken bij het opvolgingsproces wanneer de volgende generatie van de familie zich aandient.
• Welke rol hebben bestuurders en managers in het opvolgingsproces en is die gebaseerd op een bewuste keuze?
• Familie- en bedrijfsbelangen lopen in het bedrijf dwars door elkaar heen.
• Moeten familieleden wel zitting nemen in de Raad van Commissarissen?
• Komt de rol van externe bestuurders wel voldoende uit de verf, ondanks de invloed van de familie?
• Naast het bedrijf, voelt u zich ook geroepen om de familie te managen.
• U heeft in uw functie te maken met familie- leden die naast een positie in het bedrijf, ook aandeel- of certificaathouder zijn.

Masterclass Bestuur & Management in het Familiebedrijf
Met deze tweedaagse masterclass van BDO krijgt u inzicht in de specifieke kenmerken, rollen en rolkenmerken, valkuilen, kansen, behoeften en dynamiek in familiebedrijven. Op een interactieve manier wordt ingegaan op best practices van bekende en minder bekende bedrijfsfamilies bij het inrichten van en werken met bestuurs- en governancestructuren. Ook de samenwerking tussen familieleden en niet-familieleden in dit krachtenveld komen ruimschoots aan de orde. Daarnaast krijgt u tips, tricks en

tools aangereikt hoe u het geleerde in de praktijk toe kunt passen. Afgewisseld met theorie, kennis en intervisie – zoveel mogelijk afgestemd op uw eigen situatie – worden de do’s en don’ts door middel van casuïstiek en rollenspellen over het voetlicht gebracht. Bijzondere aandacht wordt onder meer besteed aan transitieprocessen in familiebedrijven (strategie, opvolging, etc.), noodscenario’s en ook uw eigen vragen komen ruimschoots aan bod. Op die manier leert u om te gaan met de delicate relatie tussen familie en bedrijf, waarin familieleden en externen elkaar versterken en aanvullen, in plaats van elkaar voor de voeten te lopen. Daarmee draagt u met goed bestuur en governance bij aan de harmonie binnen de familie en de continuïteit van het bedrijf.

Voor wie bedoeld
Leden van het management, de directie, Raad van Commissarissen, Raad van Advies, ondernemingsraad of Stichting Administratiekantoor binnen een familiebedrijf, met of zonder familiebanden met de aandeelhouders.

PE-punten
Masterclass Bestuur & Management in het Familiebedrijf is een NBA erkende opleiding en met het volgen hiervan zijn 12 PE-punten te verdienen.

Inschrijven
Schrijf u nu in voor de master op 29 en 30 september 2015. Stuur een e-mail naar Eva van Kesteren of bel haar op (030) 284 97 60. Uit ervaring weten wij dat deze Masterclass snel vol zit, voorkom dus teleurstellingen en wees er tijdig bij.

Kosten
De kosten bedragen €1.650 excl. btw p.p.. Dit is inclusief het studiemateriaal en twee maal de lunch.

Desgewenst kunnen wij ook een overnachting voor u boeken, deze kosten zijn echter niet inbegrepen bij de prijs.

Locatie
De Masterclass Bestuur & Management in het Familiebedrijf zal gehouden worden in Hotel

Oud Londen te Zeist.

Beknopt overzicht van het programma
Op beide dagen is de ontvangst om 9.00 uur en wij eindigen om 17.00 uur, lunch inbegrepen.

 Dag 1

• Introductie, kennismaking en leerdoelen.
• Kenmerken en dynamiek van familiebedrijven.
• Communicatie en gedragspatronen binnen familiebedrijven.
• Familie-, eigenaars- en bedrijfsstrategie.
• Governance en goed bestuur.

Dag 2

• (Cyber) security in een vertrouwde omgeving. Een bijdrage van Robert van Vianen, IT-specialist en partner bij BDO.
• Organisatie en bestuursstructuren (directie, RvA/RvC, Stak, familieraad, etc.).
• Governance.
• (Nood)opvolging in het familiebedrijf.
• Strategische transities.
• Polikliniek, bespreking eigen cases.