Pentascope lanceert tool voor verandermanagement

02 mei 2011 Consultancy.nl

Bedrijven en organisaties veranderen continu. Veranderingsmanagement is daarbij van cruciaal belang. Naast het veranderingsproces zelf is de rol van de betrokken medewerkers echter ook van groot belang. Dat blijkt uit een onderzoek door Reinier Mak, Senior Consultant bij Pentascope.

Het veranderkompas

Mak schreef daarover zijn nieuwe boek, genaamd ‘Het veranderkompas’. Het boek is gericht op de functie en rol van veranderingsprofessionals. ‘Het veranderkompas’ laat hen nadenken over de dingen die ze doen en vooral waarom ze die precies doen. Daarnaast geeft het boek nieuwe inzichten, en een aantal praktische tips om hun werkwijze én zichzelf te veranderen. Hierdoor lopen ze in veranderingsprocessen ook zelf voorop.

Dynamische en nieuwsgierige houding

‘Het veranderkompas’ is zeker geen kant-en-klaar recept om veranderingsmanagement makkelijker te maken. Strikte modellen geven nooit een volledig beeld van de werkelijkheid. Juist daarom probeert Mak de veranderingsmanager zelf te veranderen. Zijn boek zet aan tot een onderzoekende en nieuwsgierige opstelling en stimuleert een blik op de organisatie vanuit verschillende perspectieven. Op die manier kunnen veranderingsprofessionals hun eigen routines combineren met die van de organisatie waarvoor zij werken.

Veranderingsmanagement blijft dus altijd dynamisch en onverwacht werk. “Stel u open voor nieuwe inzichten, betrek mensen met verschillende perspectieven, bepaal de koers en blijf goed kijken naar zowel de zichtbare resultaten als de beweging in de onderstroom”, aldus Mak.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup