Mercer: 67% bedrijven niet ingericht voor topvrouwen

03 maart 2011 Mercer

De meeste organisaties zijn onvoldoende ingericht om vrouwen in topposities te krijgen. Maar liefst 67% van de onderzochte organisaties in Europa hebben geen eenduidige strategie of filosofie zodat vrouwen zich kunnen ontwikkelen om een toppositie te bemachtigen. Ook zijn er geen talentontwikkelingsprogramma’s of opleidingen speciaal gericht op vrouwen. Dat blijkt uit het rapport ‘Women’s Leadership Development Survey’ van adviesbureau Mercer.

Jurgen van den Brink, Directeur Human Capital Benelux bij Mercer: ‘Bij veel organisaties ontbreekt een goed diversiteitsbeleid, terwijl het wel nodig is. Diversiteit kan ervoor zorgen dat er betere besluitvorming plaatsvindt en het kan leiden tot meer creativiteit. Maar louter het willen opkrikken van het aantal vrouwen in (top)posities heeft een contraproductief effect. Het diversiteitsbeleid moet natuurlijk bestaan uit targets, maar ook uit ondersteunende maatregelen als identificeren, ontwikkelen, faciliteren en positioneren van talentvolle vrouwen.’

Cultuuromslag

Slechts 14 procent van de onderzochte organisaties is van mening dat de cultuur van de organisatie goed genoeg ontwikkeld is om vrouwen in topposities te ondersteunen. Nog eens 48 procent geeft aan dat dit slechts gedeeltelijk het geval is. Van den Brink: ‘Aan de ene kant vergrijst de wereld en wordt de traditionele visvijver van medewerkers kleiner. Net vanaf die andere oever zijn allerlei potentiëlen aan het watertrappelen, wachtend tot zij ook aan de slag kunnen. Daar moet je dan wel wat voor regelen, want ander allooi vraagt ook andere voorwaarden en een bijbehorende cultuur.’

Grootste belemmeringen

De drie voornaamste redenen die vrouwen belemmeren om door te stromen naar topposities zijn:
1. Work Life Balance (52%)
2. Het gebrek aan ondersteuning van het topmanagement (43%)
3. De welwillendheid om te verhuizen (27%)

Van den Brink: ‘De effectiviteit van teams of organisaties komt neer op de complementariteit in rollen. Die rollen kunnen nu eenmaal beter worden ingevuld als het topmanagement meer rekening zou houden met het feit dat voorkeursrollen ook worden gedreven door de voorkeuren vanuit geslacht, etnische afkomst, leeftijd en religie.’

Over het onderzoek

Het onderzoek van Mercer is gehouden in december 2010 onder meer dan 450 bedrijven. De vragen zijn beantwoord door Human Resources, Talent Management en Diversiteit Managers. Het onderzoek is gehouden over verschillende bedrijfssectoren heen, waarin Gezondheids-, overheids- en publieke-, financiële- en bancaire-, IT- en telecom-sector de grootse segmenten waren.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over