IG&H: onderzoek naar besturing van ziekenhuizen

05 januari 2011 Consultancy.nl

IG&H Consulting & Interim heeft onderzoek uitgevoerd naar de effectiviteit van besturingsmodellen bij ziekenhuizen. De centrale vraag was: "waarom bieden bestaande besturingsmodellen en organisatiestructuren onvoldoende houvast om de noodzakelijke fundamentele veranderingen in ziekenhuizen door te voeren?"

Meer dan 25 bestuurders uit 22 verschillende ziekenhuizen zijn geïnterviewd door het adviesbureau. Vervolgens zijn de bevindingen verder aangescherpt tijdens diverse andere bijeenkomsten. De resultaten zijn uitgebracht in een vision paper ‘It takes two to tango? Van bestuurscrises naar effectieve besturing in ziekenhuizen'.

De belangrijkste conclusies van het rapport:

  • ziekenhuizen formuleren geen onderscheidende strategie die geënt is op de kerncompetenties van het ziekenhuis
  • de strategie van ziekenhuizen wordt niet op adequate wijze doorvertaald naar de organisatie
  • sleutelposities worden niet altijd door de juiste mensen bekleed
  • de samenwerking en het mandaat van de verschillende bestuursorganen steunen op een te vrijblijvend en informeel besturingsmodel

Naast de inzichten inzake effectieve besturing, bieden de adviseurs van IG&H Consulting ook praktische handvatten om de effectiviteit binnen ziekenhuizen te verbeteren. Een ‘must read’ rapport dus voor een ieder die betrokken is bij besturingsvraagstukken.


Profiel

Meer nieuws over

×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup
×
×
×