Hay Group: meer vrouwen in MT verbetert productiviteit

02 februari 2011 6Minutes

Taakgericht en mensgericht managen bewijzen allebei hun nut, alleen lag de nadruk lang op het eerste vanwege een overdosis mannen in het management. Meer vrouwen in de managementteams zouden de balans met het mensgericht beleid herstellen wat op zijn beurt de productiviteit van de organisatie doet toenemen. Dat blijkt uit een onderzoek van Hay Group consultant Hein Wendt voor zijn promotie aan Belgische universiteit KULeuven.
 
Dat vrouwen in de top het functioneren van managementteam verbetert blijkt de afgelopen jaren uit verschillende onderzoeken. Het onderzoek van het adviesbureau, gebaseerd op een database van zeventigduizend managers over 76 landen, bevestigt nogmaals het argument.

Mensgericht management of de vrouwelijke benadering zou de productiviteit ten goede komen, aldus het onderzoek van Wendt. Behalve dat hebben de vrouwen in het managementteam ook een gunstige invloed op de mannelijke collega's, zij gaan hun stijl aanpassen en ook een zachter beleid voeren. Anderzijds leren de vrouwen van de mannen en gaan van hun kant meer op de taak focussen. De diversiteit zorgt dus voor een uitwisseling en een meer evenwichtige verdeling tussen beide leiderschapsstijlen in de teams. Bovendien bevordert de vrouwelijke aanpak van aansturing verschillende processen binnen teams. Vrouwen houden over het algemeen meer rekening met medewerkers terwijl mannen veelal de nadruk leggen op taken en output. Over alle culturen heen zou de mensgerichte aanpak een gunstig effect hebben en zeker in maatschappijen waarin het individu sterk staat, precies zoals het geval in Nederland.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zanders Zestgroup