Eiffel: Overheid laat gebiedsontwikkeling kansen liggen

03 maart 2011 Profnews

Overheden maken te weinig gebruik van de WRO om de kans op succesvolle gebiedsontwikkeling te vergroten. Dit stelt Harry Gerritsen, consultant Gebiedsontwikkeling bij Eiffel. Volgens Geritsen laten professionals en bestuurders veel kansen liggen, zoals het gebruik van een exploitatieplan als stok achter de deur, de coördinatieregeling, de verruimde mogelijkheden tot kostenverhaal en stroomlijning van procedures op grond van de Crisis- en herstelwet.

Voorbeelden te over van exploitatieovereenkomsten waarbij de contracterende overheid zich heeft onderbedeeld. Overheden besteden bijvoorbeeld te weinig tijd aan een integrale afweging van de te verwezenlijken beleidsdoelstellingen en de financiële aspecten van een ontwikkeling. Er is dan ook volgens Eiffel een goede structuurvisie nodig voor een optimale mogelijkheid om kosten te verhalen. Het is dus belangrijk dat er een `wensbeeld` is voor planologische ontwikkelingen en dat dit op alle niveaus binnen een organisatie is besproken en gedeeld. Want heeft een organisatie eenmaal de kennis en samenwerking goed op een rijtje, dan kan een exploitatieplan optimaal strategisch gebruikt worden.

Overheden moeten dus meer de regie naar zich toe trekken en meer gebruik maken van het totale pakket aan sturingsmiddelen waarover ze beschikken.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over