DNB betaalde Boston Consulting Group $5m voor fusie advies

20 september 2010 Consultancy.nl

De jarenlange samenwerking tussen strategy consulting bureau Boston Consulting Group (BCG) en De Nederlandsche Bank (DNB) is in opspraak. DNB president Nout Wellink heeft eerder dit jaar het beeld doen ontstaan (tijdens een hoorzitting in de Tweede Kamer, red.) dat het adviesbureau jarenlang betrokken is geweest bij een cultuuromslag bij de centrale bank. Maar uit documenten van de Boston Consulting Group zelf blijkt iets anders.

Wellink: “DNB werkt met BCG om een cultuuromslag te realiseren”

De Boston Consulting Group adviseert en ondersteunt de DNB al jaren met een meerdere strategische opdrachten en transformaties. Tijdens de hoorzitting wekte Wellink de indruk dat De Nederlandsche Bank al sinds 2003 met de Boston Consulting Group aan een cultuuromslag werkt. De cultuur bij De Nederlandsche Bank is al langer een aandachtspunt. "Ons laatste cultuuronderzoek in 2003 werd uitgevoerd door de Boston Consulting Group. Op basis daarvan hebben we kernwaarden gedefinieerd. ... Deze kernwaarden hebben we destijds met de hele organisatie doorgesproken en laten leiden tot concrete acties." Ieder jaar weer, aldus Wellink.

Maar uit stukken waar RTL-Z haar handen op heeft kunnen leggen blijkt iets anders. Uit verschillende brieven blijkt dat de Boston Consulting Group in 2003 en 2004 een fusieproces bij De Nederlandsche Bank begeleidde. Het bewerkstelligen van een andere cultuur kwam daarbij wel aan de orde, maar was zeker geen doel op zich, zo blijkt uit de documenten. De Boston Consulting Group heeft De Nederlandsche Bank evenmin begeleid bij het werken aan een nieuwe cultuur. Dat heeft De Nederlandsche Bank op eigen houtje gedaan, erkent De Nederlandsche Bank.

Integratie advies: fusie De Nederlandsche Bank en de Pensioen- & Verzekeringskamer

Uit de stukken blijkt dat de Boston Consulting Group de DNB heeft geholpen met de fusie tussen De Nederlandsche Bank en de Pensioen- & Verzekeringskamer (PvK). Beide partijen zijn op 30 oktober 2004 formeel gefuseerd. BCG heeft ondersteunende diensten verleend tussen februari 2003 en mei 2004. De consultant heeft naar alle waarschijnlijkheid de bank geadviseerd met de planning-, blueprint- en design-fase van het integratie proces.

€5 miljoen aan fees; burn rate van €70,000 per week

Aan de werkzaamheden van de Boston Consulting Group, die De Nederlandsche Bank zelf omschrijft als: 'ondersteuning bij de vorming van een nieuwe organisatie', was DNB bijna €5 miljoen kwijt. Wekelijks factureerde het consultancy kantoor bijna €70,000. Een gigantisch bedrag voor externe inhuur van consultants voor pre-integratie werk – toch staan er tegenover de kosten van €5 miljoen voldoende baten volgens de zegsman van de centrale bank. De fusie zou op jaarbasis circa €26 miljoen hebben opgeleverd.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over