DNB betaalde Boston Consulting Group $5 miljoen voor fusieadvies

20 september 2010 Consultancy.nl

De jarenlange samenwerking tussen advieskantoor Boston Consulting Group (BCG) en De Nederlandsche Bank (DNB) is in opspraak gekomen.

DNB president Nout Wellink heeft eerder dit jaar het beeld doen ontstaan (tijdens een hoorzitting in de Tweede Kamer) dat het adviesbureau jarenlang betrokken is geweest bij een cultuuromslag bij de centrale bank. Maar uit documenten van het van oorsprong Amerikaanse Boston Consulting Group zelf blijkt iets anders.

Wellink: “DNB werkt met BCG om een cultuuromslag te realiseren”

De Boston Consulting Group adviseert en ondersteunt de DNB al jaren met een meerdere strategische opdrachten en transformaties. Tijdens de hoorzitting wekte Wellink de indruk dat De Nederlandsche Bank al sinds 2003 met de Boston Consulting Group aan een cultuuromslag werkt. De cultuur bij De Nederlandsche Bank is al langer een aandachtspunt. "Ons laatste cultuuronderzoek in 2003 werd uitgevoerd door de Boston Consulting Group. Op basis daarvan hebben we kernwaarden gedefinieerd. ... Deze kernwaarden hebben we destijds met de hele organisatie doorgesproken en laten leiden tot concrete acties." Ieder jaar weer, aldus Wellink.

DNB betaalde Boston Consulting Group $5 miljoen voor fusie advies

Maar uit stukken waar RTL-Z haar handen op heeft kunnen leggen blijkt iets anders. Uit verschillende brieven blijkt dat de Boston Consulting Group in 2003 en 2004 een fusieproces bij De Nederlandsche Bank begeleidde. Het bewerkstelligen van een andere cultuur kwam daarbij wel aan de orde, maar was zeker geen doel op zich, zo blijkt uit de documenten. De Boston Consulting Group heeft De Nederlandsche Bank evenmin begeleid bij het werken aan een nieuwe cultuur. Dat heeft De Nederlandsche Bank op eigen houtje gedaan, erkent De Nederlandsche Bank.

Integratie advies: fusie De Nederlandsche Bank en de Pensioen- & Verzekeringskamer

Uit de stukken blijkt dat de Boston Consulting Group de DNB heeft geholpen met de fusie tussen De Nederlandsche Bank en de Pensioen- & Verzekeringskamer (PvK). Beide partijen zijn op 30 oktober 2004 formeel gefuseerd. BCG heeft ondersteunende diensten verleend tussen februari 2003 en mei 2004. De consultant heeft naar alle waarschijnlijkheid de bank geadviseerd met de planning-, blueprint- en design-fase van het integratie proces.

€5 miljoen aan fees; burn rate van €70.000 per week

Aan de werkzaamheden van de Boston Consulting Group, die De Nederlandsche Bank zelf omschrijft als: 'ondersteuning bij de vorming van een nieuwe organisatie', was DNB bijna €5 miljoen kwijt. Wekelijks factureerde het consultancy kantoor bijna €70.000. Een gigantisch bedrag voor externe inhuur van consultants voor pre-integratie werk – toch staan er tegenover de kosten van €5 miljoen voldoende baten volgens de zegsman van de centrale bank. De fusie zou op jaarbasis circa €26 miljoen hebben opgeleverd.


Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup