Brancheverenigingen willen gedragscode voor adviseurs

30 mei 2010 Het Financieele Dagblad / Management en Consulting

De georganiseerde adviseurs en interim-managers in Nederland gaan een gezamenlijke gedragscode ontwerpen met een bijbehorende tuchtkamer.

Eind juni komen de voorzitters van acht brancheverenigingen bij elkaar om de nieuwe regels en procedures voor ontevreden klanten op te stellen. De verenigingen willen zich op deze manier onderscheiden van de ‘vrije’ adviseurs en interim-managers, die nergens bij zijn aangesloten.

Acht participerende brancheverenigingen

De participerende brancheverenigingen zijn onder meer de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa), Raad van Adviesbureaus (ROA), Raad voor Interim Management (RIM), Vereniging van Register Informatici (VRI) en de Vereniging van Strategische Beleidsadviseurs (VSB). De Nederlandse Vereniging van Interim-Managers weet nog niet of zij meedoet. NVIM-voorzitter Frans van Pinxteren: “Wij moeten uitvinden hoe we onze gedragscode inpassen in die van de adviseurs, zonder dat onze codes met elkaar in conflict komen.” Interim-managers hebben namelijk soms een statutaire bestuursfunctie bij hun opdrachtgever, wat kan botsen met de regels voor de onafhankelijkheid van adviseurs.

ROA-voorzitter Rolf Sterk: “We hopen hiermee meer werk te kanaliseren naar onze leden. Er is nog een wereld te winnen.” Er is volgens hem een gezamenlijke gedragscode voor adviseurs en interim-managers nodig omdat bureaus steeds vaker een integrale opdracht krijgen waarin adviseurs en interimmers samenwerken: “Bij een integrale opdracht is het handig voor de opdrachtgever om te weten dat iedereen dezelfde eisen voor professionaliteit en integriteit hanteert en dat er één tuchtkamer is.”

Uit een recente ROA-enquête onder klanten die sporadisch een adviesbureau inschakelen, bleek dat slechts 30% van hen de gedragscode belangrijk vindt.

 

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup