Booz: CEOs bedrijven worstelen met strategiebepaling

09 februari 2011 Consultancy.nl

Meer dan de helft van bedrijven wereldwijd worstelt met het definiëren en implementeren van een nieuwe strategie. Dat blijkt uit een recent onderzoek van Booz & Company onder 1,813 executives over de gehele wereld en in diverse industrieën. De voornaamste uitdaging ligt in het aansturen van het grote aantal conflicterende prioriteiten.

64% van de geënquêteerde leidinggevenden zei dat hun bedrijf teveel conflicterende prioriteiten had, wat leidt tot ambivalente bedrijfsstrategieën. Daarnaast zei de meerderheid van de leidinggevenden dat hun bedrijf een gebrek heeft aan coherentie en worstelt met het vaststellen van een strategie die duidelijk is en het bedrijf differentieert. Ongeveer 52% van de executives denkt niet dat hun bedrijfsstrategie tot succes zal leiden.

“Er is duidelijk een probleem met de manier waarop veel bedrijven strategieën vaststellen. Wij geloven met overtuiging dat bedrijven moeten kiezen waar ze excellent in zullen zijn – dat ze liever zullen doen dan dat wat ze alleen maar verkopen. De onderzoeksresultaten suggereren echter dat de meeste bedrijven een enigszins ‘incoherente’ benadering volgen”, zei Cesare Mainardi, Managing Director van Booz & Company. “De kern van het probleem is dat teveel bedrijven zich te snel vastgrijpen aan wat het nieuwste antwoord voor groei lijkt te zijn. Ze hebben geen solide basis om te beslissen welke mogelijkheden zullen leiden tot duurzaam succes.”

Als het gaat om prestaties zijn leidinggevenden die zeggen dat hun bedrijven erg weinig (één tot drie) bedrijfsbrede strategische prioriteiten hebben in meerderheid ook diegenen die zeggen dat hun bedrijven bovengemiddelde winst en omzetgroei hebben (vergeleken met hen die meer bedrijfsbrede strategische prioriteiten hebben of helemaal geen prioriteiten).

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over