Berenschot: Inkoop bij zorginstellingen professioneler

05 augustus 2011 Consultancy.nl

De volwassenheid van inkoop bij zorginstellingen is aanzienlijk gestegen. Dit blijkt uit een benchmark die Berenschot heeft uitgevoerd in samenwerking met NEVI, het kennisnetwerk voor inkoop en supply management. De resultaten zijn opgenomen in de publicatie ‘Inkoop in de zorg anno 2011, best practices’.

Van 189 zorginstellingen zijn de hoofden Inkoop uitgenodigd om deel te nemen aan het onderzoek. In totaal hebben 78 respondenten de vragenlijst ingevuld. De best beheerste onderwerpen hebben betrekking op bemensing en activiteiten van de tactische inkooporganisatie. Er blijkt hierbij nauwelijks verschil tussen care en cure. Hiermee zijn instellingen klaar om professionele inkoop zeker te stellen.

Het vergroten van de inkoopvolwassenheid is belangrijk voor de toekomst van de zorg. Een goede inkooporganisatie kan immers een zeer belangrijke bijdrage leveren aan het functioneren van een organisatie. Niet alleen door te besparen op inkoopkosten, ook door het verhogen van kwaliteit en innovatie, door het vergroten van de logistieke beheersing en door het verbeteren van de primaire processen samen met de leveranciers.

De zorgorganisaties scoren relatief laag op meer strategische elementen van contractmanagement en leveranciersrelatiemanagement. Dit zijn dan ook terecht veel genoemde onderwerpen op de ontwikkelagenda van inkooporganisaties van zorginstellingen voor de komende periode.

Er blijkt een aantal aspecten cruciaal om de inkoopvolwassenheid te verhogen. Dit betreft de mate waarin er inzicht is in de inkoopuitgaven, het managementniveau waarop inkoopaspecten besproken worden, de mate van inkoopuitgaven via raamcontracten en de coördinatie van de inkoopstromen.

Naast de uitkomsten van het benchmarkonderzoek zijn in de publicatie ook verschillende best practices opgenomen vanuit diverse zorginstellingen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over