Berenschot: leiderschap in primair onderwijs kan beter

12 april 2011 Berenschot

Schoolleiders hebben weinig aandacht voor externe ontwikkelingen. Daarnaast houden ze zich onvoldoende bezig met het mobiliseren van hun ‘relevante’ omgeving. Dit zijn de voornaamste conclusies uit het boek Passend leiderschap, elke school de beste baas, de weerslag van een onderzoek dat Berenschot uitvoerde naar leiderschap in het primair onderwijs. Theo Camps, directievoorzitter van Berenschot en een van de auteurs, overhandigde het eerste exemplaar aan Ton Duif, voorzitter van de AVS.

De belangrijkste conclusie is dat schoolleiders weinig aandacht voor externe ontwikkelingen hebben. Ook zijn ze onvoldoende actief als het gaat om het mobiliseren van hun ‘relevante omgeving’. Schoolleiders en besturen zouden systematisch gebruik moeten maken van tevredenheidsonderzoeken onder medewerkers, ouders/kinderen en partners van de school, aldus de auteurs van Passend leiderschap, elke school de beste baas. Theo Camps: “Op die manier kan een bestuur zich een objectief beeld vormen van de opvattingen uit deze geledingen en de betekenis voor de ontwikkelfase van de school. Zo voorkomen besturen en directeuren dat ze overvallen worden door ontwikkelingen.”

Centrale vraag in het onderzoek was hoe schoolleiders tot passend leiderschap kunnen komen. Om de match tussen schoolleider en school te vergroten, werd een model ontwikkeld. Hierin wordt wat de schoolleider doet afgezet tegen wat de school op dat moment nodig heeft: nieuwe koersbepaling, ontwikkeling en vernieuwing of het consolideren van de gekozen strategie. Volgens Theo Camps is er sprake van passend leiderschap als dat aansluit bij de ontwikkelfase van de school.

De onderzoekers constateren dat schoolbesturen lang niet altijd helder hebben of er sprake is van leiderschap passend bij de ontwikkelfase van een school. Dit in tegenstelling tot zaken met een hoog financieel risico (zoals het bouwen van een school) of specifieke problemen, die besturen meestal wel duidelijk voor ogen staan. “Schoolleiders en bestuur moeten met elkaar in gesprek en samen beoordelen wat de school nodig heeft en of de schoolleider de juiste rollen op zich neemt om de school in deze fase effectief te leiden”, stelt Theo Camps. De omvang van het bestuur lijkt bij de inschatting van passend leiderschap geen rol te spelen.

Op basis van het onderzoek en de interviews formuleren de auteurs van ‘Passend leiderschap, elke school de beste baas’ een aantal ontwikkeltips voor de schoolleiders. Tevens doen zij een aantal aanbevelingen voor schoolleiders en besturen om de match tussen ontwikkelbehoefte van de school en de gewenste sturing door de directeur te verbeteren. Ook kunnen schoolleiders via de website met een leiderschapsscan achterhalen welk leiderschapstype op hen van toepassing is.

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 500 medewerkers in de Benelux en werkt al ruim 70 jaar voor opdrachtgevers in de publieke en private sector. Berenschot is een oer-Nederlands bureau met een internationale oriëntatie. Met een vestiging in de Europese hoofdstad Brussel sinds 1962, als partner in de E-I Consulting Group, een Europees samenwerkingsverband van toonaangevende adviesbureaus, en met diverse (maatschappelijke) projecten wereldwijd.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over