Berenschot: beperkte besparing in kunst en cultuur

30 augustus 2010 Consultancy.nl

Kunstinstellingen hebben beperkte mogelijkheden tot kostenbesparing. De €200 miljoen aan bezuinigingen die de sector de komende jaren wat VVD en PVV betreft boven het hoofd hangen, zijn alleen haalbaar als er ingrijpende keuzes worden gemaakt. Een kaasschaafmethode werkt niet, want de kunstensector heeft ‘weinig vet op de botten’.

Dit is de conclusie van adviesbureau Berenschot, dat de economische waarde van kunst en cultuur heeft geïnventariseerd. Die bedraagt in ronde getallen €70 miljard per jaar. De helft zijn inkomsten die de toeristische sector verdient aan kunstminnaars. Maastricht verdient bijvoorbeeld €20 miljoen aan de jaarlijkse kunstbeurs Tefaf .

Consultant Bastiaan Vinkenburg van Berenschot maakte de resultaten gisteren bekend tijdens een debat in Paradiso in Amsterdam over de gevolgen van de te verwachten bezuinigingen van het aanstaande kabinet op kunst en cultuur. Directeur Jos Vranken van het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen zei dat cultureel geïnteresseerde toeristen meer uitgeven dan de gemiddelde toerist.

De meeste sprekers in Paradiso beklemtoonden de economische waarde van kunst en cultuur in Nederland. Alleen al de creatieve industrie telt 265 duizend banen. Het vorige kabinet benoemde die industrie samen met de chemie tot de sterkste sectoren van onze economie, bracht Alexander Rinnooy Kan, voorzitter van de Sociaal-Economische Raad en in Paradiso als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds, in herinnering.

Op de vraag welke keuzes moeten worden gemaakt om €200 miljoen te bezuinigen, deed VVD-Kamerlid Mark Harbers een paar suggesties: verhoging van de entreeprijzen, minder musea, één of twee orkesten opheffen, schrappen van de uitkering voor kunstenaars en de cultuurkaart voor middelbare scholieren. D66-parlementariër Boris van der Ham opperde kritisch te kijken naar het aantal kunstopleidingen, dat niet in verhouding staat tot de beschikbare banen in de sector.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over