Altran: Disperse energieopwekking niet rendabel

08 februari 2005 Consultancy.nl

Disperse energieopwekking is in opkomst. Dit houdt in dat steeds meer mensen thuis hun elektriciteit gaan opwekken, bijv. m.b.v. zonnepanelen, kleine windturbines en micro-WKK systemen. Door het combineren van al deze disperse energiesystemen zou er een virtuele energiecentrale gecreëerd kunnen worden. Om inzicht te krijgen in mogelijkheden als gevolg van deze trend hebben de provincie Zeeland en energiebedrijf DELTA het adviesbureau Altran Technologies ingehuurd om een haalbaar-heidsonderzoek uit te voeren naar de potentie van disperse energieopwekking.

Download het rapport: Haalbaarheidsonderzoek Disperse Energie 

Doel van de studie was om het potentieel van disperse opwekking te bepalen, op welke wijze dit is in te passen in een virtual power plant concept, en wat de mogelijkheden en beperkingen zijn gezien vanuit de markt en de strategie van het bedrijf. Conclusies van de studie zijn:

  • Het meest kansrijk is de optie waarbij de energieleverancier als dienstverlener optreedt en de betreffende apparatuur verhuurt. Hierdoor wordt de klantenbinding vergroot en worden extra inkomsten vergaard uit de verhuur en exploitatie.
  • De micro-WKK’s kunnen door DELTA op afstand worden ingezet als ‘virtuele’ pieklast-centrale. Er worden geen problemen met warmtebuffering verwacht als deze inzet niet meer dan 200 uur per jaar is.
  • Er worden geen problemen verwacht met maatschappelijke acceptatie van de virtuele centrale in het algemeen en de micro-WKK in het bijzonder. Het bemeteren en centraal aansturen hoeft geen problemen op te leveren zolang de consumenten de micro-WKK op dezelfde wijze kunnen gebruiken als hun CV-ketel.
  • Uitgaande van de huidige kosten en opbrengsten is er nog geen sprake van een rendabel project, tenzij de overheid komt met een specifieke subsidieregeling voor dergelijke systemen.

De opdrachtgevers gaan op basis van het Altran rapport een strategie verder uitwerken.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup