KPMG: Risicomanagement oliesector loopt achter

27 januari 2014 Consultancy.nl

Risicomanagement wordt steeds vaker een aandachtspunt voor het management van olie- en gasbedrijven. Hoewel het thema in het algemeen hoog op de bestuursagenda staat, houdt de uitvoering van risk management geen gelijke tred met de toenemende onzekerheid en risico’s waarmee zij geconfronteerd worden. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim 150 bestuurders uit de branche.

Volgens Eric Wesselman, partner bij adviesbureau KPMG en hoofd van de Nederlandse Oil & Gas praktijk, neemt de externe complexiteit voor olie- en gasbedrijven in rap tempo toe. “Ondernemingen worden voor hun winning in toenemende mate actief in landen die zeer afgelegen zijn, waar het toezicht vaak te wensen overlaat en er een voortdurende dreiging uitgaat van de omgeving.” Zo wijst hij op de steeds vijandigere houding van lokale bevolkingen in sommige landen tegenover multinationals die olie of gas komen winnen, refererend aan bijvoorbeeld Nigeria. “Ook staan in sommige landen de arbeidsverhoudingen vaker onder druk”.

Risicomanagement oliesector loopt achter

Olie- en gas managers zien de economische crisis en de geopolitieke instabiliteit van landen als de grootste bedreiging. Bijna 70% van de respondenten kiest voor een van deze twee opties. Bijna de helft baart zich zorgen over de grote onzekerheid die er bestaat als het gaat om de prijzen van grondstoffen. De top 5 wordt gecompleteerd door stijgende regeldruk (45%) en mogelijke verstoringen in de keten (zo’n 40%).

Ondanks het feit dat risico’s goed op het netvlies staan van het hoger management, lopen organisaties tegelijkertijd tegen diverse implementatie obstakels aan. Opvallend is dat de geringe meetbaarheid van risicomanagement, in een tijd waarin data voor het oprapen ligt, een vaak voorkomende klacht. “Bijna 25% van de bedrijven geeft aan geen enkel instrument te hebben om de toegevoegde waarde van de investeringen in risicomanagement te kunnen meten” aldus Wesselman.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over