Nederlandse B Corp-beweging groeit met 24%, juist nu de EU duurzaamheidseisen terugschroeft
Nederland telt inmiddels 478 gecertificeerde B Corps. In 2025 groeide hun aantal met 24% – uitgerekend in het jaar waarin de Europese rapportagerichtlijn CSRD deels werd teruggedraaid en de ESG-ambitie op EU-niveau stokte. Dat contrast vormt het vertrekpunt van het eerste onafhankelijke onderzoek naar de Nederlandse B Corp-beweging, dat de groei niet verklaart uit regelgeving maar uit interne overtuiging.
De B Corp-beweging is het laatste decennium flink op gang gekomen in Nederland. In 2013 stond de teller nog op twee gecertificeerde bedrijven.
Dat de beweging ook blijft doorgroeien terwijl de politieke wind draait, lezen de onderzoekers van B-Boosters, The Overview Effect en Rotterdam School of Management als een signaal: bedrijven certificeren zich niet onder druk van wetgeving, maar omdat het past bij hoe ze willen ondernemen.
Gevraagd naar hun belangrijkste drijfveren noemt 76% van de Nederlandse B Corps het creëren van positieve sociale en ecologische impact. Merkgeloofwaardigheid (70%) en het ondersteunen van de eigen missie (67%) volgen op plek twee en drie.
Klantvraag (13%) en regelgevingsdruk (7%) blijven ver achter. Juist die volgorde maakt de beweging volgens het rapport weerbaar: een keuze die uit overtuiging voortkomt, houdt stand wanneer subsidies, trends of verplichtingen wegvallen.
Sterk merk
De meerwaarde van de certificering zit vooral in geloofwaardigheid: zowel op de korte als lange termijn scoort dit het hoogst, gevolgd door een betere concurrentiepositie en meer aantrekkingskracht op talent. Het financiële rendement is het zwakste punt: 83% van de respondenten ziet geen effect op de langetermijnwinst.
Dat het rendement indirect is, betekent niet dat het ontbreekt, stelt Martijn Bos, oprichter van B-Boosters en eigenaar van BOSKA Food Tools. “Het financiële rendement komt terug in inkoopvoordelen, aantrekkingskracht op talent, interesse van investeerders, bedrijfswaardering. Bij BOSKA lag onze EBITDA-multiplier hoger omdat we een heldere duurzaamheidsvisie hadden. Maar dat kostte jaren om op te bouwen.”
B2B in de Randstad
De gemiddelde Nederlandse B Corp is een klein tot middelgroot dienstverlenend bedrijf in de Randstad, en 58% levert vooral aan andere bedrijven. Productie, landbouw en bouw – de sectoren met de grootste ecologische voetafdruk – vormen slechts een klein deel van de gecertificeerde groep.
De consumentenmerken die de meeste aandacht trekken, zoals Tony’s Chocolonely en Dopper, zijn geen goede afspiegeling: het doorsnee gecertificeerde bedrijf is een B2B-dienstverlener waar de meeste consumenten nog nooit van hebben gehoord. Zo behoren ook vele adviesbureaus tot de B Corp-beweging.
Een zwaar proces, en de lat gaat omhoog
Toegankelijk is de certificering niet. 72% van de bedrijven noemt de complexiteit van het traject de grootste drempel: honderden vragen over zeven impactgebieden, met documentatie die veel organisaties niet paraat hebben.
Sinds maart 2026 hanteert B Lab daarbij vernieuwde standaarden. Waar bedrijven een zwak onderdeel voorheen konden compenseren met een hoge score elders, gelden nu minimumdrempels op alle zeven impactgebieden. Meerdere deelnemers noemen die overgang een bron van onzekerheid voor hun hercertificering.
Toch noemt het rapport de B Corp-beweging gezond, getuige de sterke groei in een tijd waarin de politieke aandacht voor duurzaamheid verslapt. De lastigere vraag blijft of certificering ook echt verandert hoe bedrijven besluiten en inkopen, en of de beweging zich verbreedt voorbij de Randstad.
In het aangaan van die opgave kan de beweging volgens Thom van Amersfoort, mede-eigenaar van B-Boosters, wel voortbouwen op een sterke basis: “Het onderzoek laat zien dat B Corp een beweging is die van binnenuit wordt aangedreven, en dat maakt haar weerbaar. Wanneer de politiek van koers verandert, blijven deze bedrijven staan.”
