Rijnconsult: Open innovatie is overlevingsfactor

10 juli 2013 Consultancy.nl

Open innovatie wordt de komende jaren een essentieel onderdeel van de strategische agenda. Meer dan 90% van de bedrijven en overheden vindt zelfs dat samenwerken in netwerkverband een “cruciale factor” is om te kunnen overleven in de toekomst. Dit blijkt uit onderzoek van adviesbureau Rijnconsult onder 60 R&D en Innovatiemanagers in 9 Europese landen*.
 
Open innovatie is de praktijk van bedrijven om innovatieve ideeën/concepten samen met externe partners te ontwikkelen en te vermarkten. Het concept bestaat al tientallen jaren, maar de term ‘Open Innovation’ werd geïntroduceerd door Professor Henry Chesbrough in 2003 van Berkeley University. Sindsdien is het uitgegroeid tot een essentieel management focusgebied, dat in eerste instantie een doorbraak vormde in de high-tech sector en daarna geleidelijk binnen andere industrieën haar intrede deed. Grote multinationals, zoals Procter & Gamble, Philips en Roche en tientallen grensverleggende innovatieve startups danken hun succes aan deze samenwerkingsverbanden.

Open innovatie essentieel

Mits voldoende gemanaged, kan open innovatie twee strategische voordelen opleveren voor organisaties. In vergelijking met een gesloten innovatiemodel, kan het werken met gespecialiseerde externe partners de interne kosten van R&D en productie verlagen. Zo vindt maarliefst 86% van de respondenten dat open innovatie R&D performance versterkt en gelooft 82% dat het bijdraagt aan het realiseren van efficiëntiewinsten. Bovendien kan het door potentiële spin-offs, IP licensing en afstotingen de omzet verhogen. 93% van de ondervraagde managers vindt dat het de succesratio van producten en diensten verhoogt en meer dan tweederde is overtuigd dat nieuwe inkomstenstromen mogelijk worden die anders ongebruikt zouden zijn.
 
Open Innovatie Model
 
Andere voordelen van open innovatie zijn o.a. het promoten van sociale innovatie, efficiënte toegang tot nieuwe (technologische) oplossingen en een betere reputatie in de markt.  Voor publieke organisaties zijn er nog een aantal voordelen. Zo kunnen samenwerkingsverbanden leiden tot publieke-private samenwerkingen (PPS) waardoor transformaties baat kunnen hebben bij de sterktes  uit beide werelden. Meer sociale dialoog, een efficiëntere en meer wendbare overhead en een effectievere publieke onderzoekssector zijn overige factoren die de respondenten noemen.
 
Volgens Diederik Hommes, Directeur bij Rijnconsult, komen de resultaten van het onderzoek sterk overeen met de praktijk. “Wij zijn ervan overtuigd zijn dat samenwerken tussen verschillende organisaties dé belangrijkste competentie is om te overleven in de toekomstige markt. In ons advieswerk zien we dat succesvolle samenwerkingsverbanden een verbeterpotentieel van maar liefst tientallen procenten laat zien”.

Vier dimensies

Naar aanleiding van de bevindingen in het rapport en de praktijkervaringen van de deelnemende ACE adviesbureaus, definiëren de onderzoekers 4 sleutel succesfactoren voor het efficiënt opzetten van open innovatie. Het betreft de dimensies ‘Networks and partnerships’, ‘Technology’, ‘Human Capital’ en ‘Business Models’.
 
Open Innovatie Model
 
 
* Het onderzoek is uitgevoerd door ACE (Allied Consultants Europe), waar Rijnconsult actief lid van is.


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius it's public ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup