GT: CFO neutraal over scheiding controle en advies

01 juli 2013 Consultancy.nl

Sinds begin dit jaar mogen accountants- en adviesorganisaties wettelijk niet meer zowel controle- als advieswerkzaamheden verrichten bij grote Nederlandse bedrijven*. De harde scheiding tussen accountancy en consultancy werd ingevoerd om belangenverstrengeling binnen het bedrijfsleven te voorkomen. Opmerkelijk genoeg staan opdrachtgevers een half jaar na de invoering nog niet heel positief tegenover de nieuwe wetgeving, des te meer opvallend omdat de splitsing juist is bedoeld om hun bedrijfsbelangen te beschermen.
 
Uit een onderzoek van Grant Thornton onder CFO’s komt naar voren dat 30% de nieuwe wetgeving als “voordeling” of “zeer voordelig” beschouwt. Deze groep executives geeft drie redenen hiervoor: het voorkomt belangenverstrengeling, het stimuleert onafhankelijk advies en het leidt tot meer alertheid en waakzaamheid. 8% van de ondervraagde executives vindt de scheiding tussen controle- als advieswerkzaamheden zelfs nadelig, omdat het meer kosten met zich mee zou brengen en in de praktijk minder efficiënt zou zijn. Het merendeel CFO’s heeft een neutrale houding tegenover deze nieuwe wetgeving (62%).
 
Scheiding Controle en Avieswerkzaamheden
 
Verder blijkt dat bijna de helft van bedrijven het onderwerp op bestuursniveau hebben besproken. Ook is de scheiding tussen controle- en advieswerkzaamheden in een kwart van de gevallen besproken in de RvC en Audit Committee. In maar 17% van de gevallen is het onderwerp niet behandeld.
 
* Het onderzoek is gebaseerd op CFO’s van zogenaamde ‘Organisaties van Openbaar Belang’ (OOB’s), bedrijven die door hun omvang of functie in het maatschappelijk verkeer de belangen van grotere groepen raken, bijvoorbeeld verzekeraars en kredietinstellingen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over