PwC pleit voor onderzoek bij politieke benoemingen

21 februari 2013 Consultancy.nl

Met het verlies aan vertrouwen in de integriteit van publieke personen en van organisaties groeit de behoefte om meer zekerheid vooraf te krijgen of iemand wel is die men zegt te zijn en of een organisatie even betrouwbaar en integer is als ze lijkt. Daarom moet een integriteitsonderzoek verplicht worden gesteld bij de aanstelling van bestuurders op publiekgevoelige posities en bij de overname van grotere ondernemingen.

Door een groot aantal affaires is het vertrouwen ondermijnd in de kwaliteit van de selectie voor het publieke ambt én de zorgvuldigheid van de zoektocht naar verborgen lijken bij overnames. Zo moesten vier staatssecretarissen aftreden, omdat achteraf bleek dat ze hun cv hadden opgeleukt of een eerder schandaal verzwegen. Recent moest de aanstelling van de nieuwe voorzitter van FNV Bouw worden teruggedraaid, omdat pas na zijn aantreden bleek dat er een strafzaak tegen hem loopt. Ook op lagere bestuurlijke niveaus komt het teleurstellend vaak voor dat bestuurders en bazen moeten worden weggestuurd om ‘vergeten’ feiten uit hun verleden.
 
Uit de ‘Monitor Integriteit Openbaar Bestuur 2012’ blijkt dat zulke affaires een ontluisterend effect hebben op het vertrouwen van bestuurders in elkaar. Eén op de tien bestuurders bij gemeenten, provincies en waterschappen geeft aan te twijfelen aan de integriteit van medebestuurders en collega-politici. In plaats dat dit groeiende wantrouwen leidt tot meer klachten en procedures moest de Commissie integriteit overheid worden opgeheven door een gebrek aan meldingen. De verontwaardiging is dus niet zo groot dat men zelf aan de bel trekt.
 
Monitor Integriteit Openbaar Bestuur 2012
 
De bedrijfsovernamepraktijk toont een al even somber beeld. Als forensisch onderzoeker weet ik dat bestaande boekenonderzoeken alleen niet genoeg zijn om integriteitinbreuken op te sporen of om vast te stellen of de ‘com­pliance-structuur’ van het over te nemen bedrijf afdoende is om mogelijke fraude- of corruptiegevallen te traceren.
 
Daarom moet bij politiek gevoelige benoemingen (in het publieke en private domein) en bij materieel belangwekkende overnames van bedrijven en instellingen voortaan een ‘integrity due diligence’ of integriteitonderzoek verplicht worden.
 
Bij benoemingen van personen betekent dit een gedegen antecedentenonderzoek. In combinatie met een plausibiliteitonderzoek (hoe groot is de kans dat iemand zal zondigen tegen de geldende integriteitcodes, en hoe zwaar mag men hem dit aanrekenen?) ontstaat een integriteitprofiel dat recht doet aan de situatie waarin het betreffende individu moet (en moest) acteren en dat discutabele feiten boven water haalt. In grote lijnen is deze aanpak ook geschikt om de integriteit van organisaties te toetsen.
 
Een artikel van André Mikkers, partner en forensisch onderzoeker bij PwC.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup