KPMG Advisory: Projectmanagement steeds belangrijker

15 oktober 2012 Consultancy.nl

Strak projectmanagement wordt steeds belangrijker voor organisaties. Dat blijkt uit een survey van KPMG Advisory onder 81 Nederlandse respondenten. Zo vindt 61% dat het belang van projectmanagement voor de realisatie van de strategische doelstellingen is toegenomen. Maar ondanks de toegenomen ‘sense of urgency’, slagen te weinig bedrijven erin om projecten effectief te managen en de geplande voordelen te realiseren.

Resultaten van projecten moeten beter
Van de onderzochte organisaties blijkt slechts 20% erin te slagen om bijna alle projecten (tussen de 75% en 100%) binnen de gestelde tijd en de gestelde tijd af te ronden. Voor 50% van de onderzochte organisaties is dit ongeveer de helft. De resterende 30% weet minder dan de helft van de projecten binnen de gestelde tijd en het gestelde budget af te ronden.

Download het rapport ‘Project- en Programmamanagement Survey 2012’.

Volgens Hans Donkers, partner bij KPMG Advisory, slagen organisaties er nog altijd niet in om project- en programmamanagement gestructureerd in te zetten. "Juist nu, na twee opeenvolgende crisissen, zou de wil om efficiënt en effectief projecten uit te voeren alom aanwezig moeten zijn. Door de aansturing en de uitvoering van projecten te verbeteren, ontstaat immers ruimte om slagvaardiger te opereren en meer te bereiken met dezelfde inzet en hetzelfde budget. Hiervoor is het van groot belang om portfoliomanagement in te richten voor het selecteren én het actief sturen op de performance van projecten, zodat bij wijzigende omstandigheden een betere bijsturing mogelijk is”.

Project Management Office (PMO)
Uit het onderzoek komt naar voren dat organisaties met een ‘volwassen’ projectmanagement succesvoller zijn: ze ronden meer projecten binnen tijd, budget en conform vastgestelde kwaliteitscriteria af. De mate van volwassenheid is sterk gerelateerd aan de inzet van een PMO. Een PMO zorgt voor de juiste inzet van instrumenten (bijv. risico-assessments, businesscases), het toepassen van integrale planningen, resourcemanagement, projectmanagementmethodieken en het stellen van opleidingseisen.

KPMG - Project Management Office

Van de organisaties die geen formeel proces hebben, rondt slechts 6% zijn projecten op tijd af. Voor bedrijven die gebruik maken van een formeel proces stijgt dit naar 42%.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup