Business Modeling in de Praktijk

Event informatie

Bedrijf: Business Models Inc

Datum: 28 november 2012

Inschrijven voor: 27 november 2012

Type event: Workshop

Doelgroep: Professionals

Bedrijf: Business Models Inc

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Veel organisaties hadden jarenlang een duidelijk business model en een werkend verdienmodel. Bedrijven in veel sectoren komen er echter achter dat hun huidge business model niet meer werkt als gevolg van veranderingen in hun omgeving. De kredietcrisis, veranderend consumentengedrag, het internet en de toegang tot kennis en informatie hebben er voor gezorgd dat traditionele business modellen aan betekenis verliezen en nieuwe modellen nodig zijn. Nieuwe tijden vragen om nieuwe antwoorden. Hoe kunt u uw business model vernieuwen zodat u morgen nog steeds wintstgevend ben?
 
Hoe kun je als bestaande organisatie je huidige business model evalueren? Hoe kom je tot het ontwerp van een nieuw business model? Hoe vind je een business model dat bij jouw organisatie past? Aan de hand van het Business Model Canvas en talrijke voorbeelden van vernieuwende business modellen inspireren consultants van Business Models Inc. je tot het opzetten van nieuwe en succesvolle business modellen voor jouw organisatie.
 
Business Model Canvas
Tijdens deze praktische workshop maken Patrick van der Pijl en Camilla van den Boom van Business Models Inc. gebruik van de theorie van Alexander Osterwalder. Alexander ontwikkelde het Business Model Canvas, een systematische en praktische methode om over strategie na te denken en business modellen te innoveren. Door het werken met het Business Model Canvas doorbreek je bestaande modellen in je organisatie en ontwerp je nieuwe business modellen die nieuwe markten kunnen openen, een ander doelgroep kunnen bereiken of een hele markt op zijn kop kunnen zetten. Uniek is dat visueel denken een belangrijk element is van het ontwerpproces. Het visueel denken komt uitgebreid aan bod tijdens deze workshop.
 
Patrick en Camilla doorlopen tijdens deze workshop met je het process van het bedenken, ontwerpen en implementeren van nieuwe business modellen. Zij beginnen bij de analyse van het huidige business model. Vervolgens wordt bekeken hoe je binnen het bestaande business model kunt innoveren en wordt de vertaalslag naar implementatie en executie gemaakt. Aan de hand van verschillende ontwerp- en innovatietechnieken laten Patrick en Camilla zien hoe je met business model innovatie aan de slag kan gaan in je eigen organisatie.
 
Doelgroep
Dit programma is bedoeld voor iedereen die op zoek is naar een nieuw business model voor zijn of haar organsiatie, zoals directeuren, strategen, managers, business developers, marketeers en innovatiemanagers.
 
Meer informatie over de workshop vind je hier.

Event informatie

Bedrijf: Business Models Inc

Datum: 28 november 2012

Inschrijven voor: 27 november 2012

Type event: Workshop

Doelgroep: Professionals

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup