Masterclass PPM Expert programma - 29 november

Event informatie

Bedrijf: Arlande

Datum: 29 november 2019

Inschrijven voor: 28 november 2019

Type event: Business Course

Doelgroep: Professionals

Locatie: Baarn

Inschrijven

Bedrijf: Arlande

Hoe ga je met PPM excelleren?

Duur: 5 dagdelen, om de week
Locatie: Arlande, Baarn
Prijs: € 1.945,- (excl. BTW)
Datum: 29 november 2019

Beschikbare datum(s):

Beschrijving

Project Portfolio Management (PPM) ondersteunt directie en management bij het voeren van de regie over de stroom aan projecten en andere initiatieven voor change. Organisaties die verdere stappen maken met het toepassen van PPM ervaren daar direct grote voordelen van. Niet alleen doordat er meer projecten slagen en er minder tijd en geld onnodig wordt verspild, maar ook doordat de bijdrage aan doelen transparant wordt en die doelen worden gehaald, waardoor de organisatie in haar omgeving het verschil kan maken.

Door de invoering van nieuwe werkwijzen zoals Agile, Scrum en SAFe verandert ook de wereld van PPM. Steeds meer organisaties werken met hybride situaties met waterval projecten én agile teams. De focus van PPM als brug tussen strategie en uitvoering verschuift daardoor nog meer naar het doen van de juiste projecten.

In het Expert programma van de Masterclass PPM maak je een sprong door te leren organisatiedoelen en het projectenportfolio te verbinden op manieren die zorgen voor synergie en impact. Én hoe je dat doet samen met andere betrokkenen.

Voor wie

De Masterclass PPM expert programma is bedoeld voor personen die zijn belast met of direct betrokken bij het organiseren en professionaliseren van project portfolio management (PPM) in hun organisatie. Voor bestuurders, directieleden, managers, controllers, project portfolio managers en programmamanagers, managers PMO, portfolio-analisten en bijvoorbeeld informatiemanagers die toe zijn aan een volgende stap en zich willen verdiepen in PPM. Én die daarmee aan de slag willen gaan in hun organisatie.

Programma

Deze masterclass biedt jou de gelegenheid om je samen met collega’s uit andere organisaties verder te professionaliseren in de beginselen van PPM. In de masterclass krijg je de gelegenheid om cases uit je eigen praktijksituatie te spiegelen met de andere deelnemers, voorbeelden uit te wisselen, dilemma’s te benoemen, best practices te kennen en te werken aan oplossingen. Dit stimuleert de toepassing van het geleerde in de eigen werkomgeving en er concreet mee aan de slag te gaan. Met name het presenteren van eigen cases in combinatie met de best practices en ervaring van de master blijkt veel inspiratie te geven.

Inhoud

Tijdens de masterclass komende de volgende onderwerpen aan bod:

  • Hoe maak je een doelenmap en hoe vertaal je die naar een roadmap en een portfolio dashboard?
  • Hoe krijg je draagvlak en commitment bij business executives (projecteigenaren, opdrachtgevers), bij projectmanagers en andere betrokkenen bij het portfolio?
  • Hoe zorg je voor een heldere sturing op de portfolio financiën en fondsen?
  • Hoe richt je resourceplanning in voor capaciteitsmanagement?
  • Hoe richt je business case management in zodat sturing op benefits mogelijk wordt?
  • Hoe richt je een project portfolio management office in?
  • Hoe pas je portfoliomanagement toe in agile (bijv. SAFe) en hybride omgevingen?

Op welke van deze vragen de nadruk komt te liggen wordt in overleg met de deelnemers bepaald.

Datum & Tijd

  • Duur: vijf dagdelen
  • Datum:
    • Bijeenkomst 1: 29 november 2019,
    • Bijeenkomst 2: 13 december 2019,
    • Bijeenkomst 3: 10 januari 2020,
    • Bijeenkomst 4: 24 januari 2020,
    • Bijeenkomst 5: 7 februari 2020.
  • Tijdstip: 08:30 uur - 12:30 uur
  • Groepsgrootte: 7 personen
  • Locatie: Arlande, te Baarn

Uw investering

Uw bijdrage aan de masterclass PPM expert programma bedraagt 1.945 euro per persoon exclusief 21% BTW. Elke tweede collega van dezelfde organisatie ontvangt 20% korting. U kunt zich tot maximaal 5 werkdagen voor het event ‘gratis’ afmelden, of anders een collega ter vervanging sturen.

Twee weken voor aanvang van de masterclass zullen wij u op de hoogte stellen, bij voldoende deelname, van het doorgaan van de masterclass en ontvangt u de laatste informatie en voorbereidingsopdrachten (inbreng eigen leer- en ontwikkelvragen en casuïstiek uit de eigen praktijk) voor de bijeenkomst.

Wij kennen geen toelatingseisen en/of vooropleiding voor een masterclass. Belangrijk is dat u enige ervaring heeft opgedaan, affiniteit heeft met of interesse in het thema, onderwerp. Wij zien graag diversiteit in de groepssamenstelling, voor een interactieve inspirerende en leerzame bijeenkomst. Waar humor, plezier, leren, pedagogisch-didactisch handelen centraal staan.

Er is ruimte voor een beperkt aantal deelnemers, dus schrijf u snel in. Heeft u vragen over deze masterclass neem contact op met Arlande.

Opmerkingen

De Masterclass PPM Top module (vijf dagdelen) biedt een vervolg op de Masterclass PPM Basis module. Beide modulen beslaan elk vijf dagdelen.

De masterclass is onderdeel van de leerlijn over projectmanagement en professionaliseren van de veranderorganisatie. De leerlijn beslaat meerdere modules die betrekking hebben op het succesvol inzetten van strategie in bedrijven en organisaties.

Elk onderdeel (module) kan los gevolgd worden en is ook als in-company (maatwerk) module voor uw eigen organisatie beschikbaar.

Wilt u verder praten? Neem contact op via de site, wij helpen u graag verder.

Inschrijven

Event informatie

Bedrijf: Arlande

Datum: 29 november 2019

Inschrijven voor: 28 november 2019

Type event: Business Course

Doelgroep: Professionals

Locatie: Baarn

Inschrijven
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Merkle Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup