Workshop Systeemdenken voor bestuurders: Strategische patroonherkenning

Event informatie

Bedrijf:

Datum: 28 mei 2019

Inschrijven voor: 27 mei 2019

Type event: Workshop

Doelgroep: Zie omschrijving

Locatie: Utrecht

Bedrijf:

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Anno 2019 sta je als bestuurder voor stevige uitdagingen. Steeds meer waarde leveren en bijdragen aan de maatschappelijke transities maakt samenwerken in netwerken noodzakelijk. Arbeidsmarkt en trends als zelfsturing/-organisatie stellen de gebruikelijke hiërarchie ter discussie en vragen aandacht voor de interne organisatie. Ogenschijnlijk kleine incidenten kunnen snel uitgroeien tot een echt crisis. De toekomst wordt ongewisser en verbindende verhalen lijken steeds moeilijker te maken. Daarnaast is er altijd de gebruikelijke dynamiek tussen bestuur, toezichthouders, medezeggenschap en de terugpratende buitenwereld.

Om de uitdagingen aan te gaan moet je boven de dagelijkse hectiek uitstijgen. Het is de kunst rustig te blijven, overzicht te houden en richting uit te zetten ondanks het voortdurend appél op je managementkwaliteiten. Inzicht in wat er echt aan de hand is, kunnen inschatten wat er zou kunnen gaan gebeuren en wat het effect van je handelen kan zijn is noodzakelijk. Lineair en korte termijn denken is niet voldoende.

Systeemdenken helpt je de complexiteit te begrijpen en de langere termijn te overzien. Het leert je patronen in het proces te herkennen en te redeneren in circulaire relaties en dynamiek. Het geeft handvatten je organisatie eigentijds in te richten en het onverwachte als bondgenoot te omarmen. Het leert je om de bestuurder te zijn die je organisatie juist nu nodig heeft.

Systeemdenken voor bestuurders: Strategische patroonherkenning is een tweedaagse workshop voor bestuurders die willen leren denken in systemen. De workshop start met een introductie op systeemdenken in het algemeen. Vervolgens komt een aantal systeembenaderingen aan de orde dat helpt om bovenstaande uitdagingen op te pakken. Ze helpen je de juiste vragen te stellen om je organisatie te positioneren in het netwerk en adequaat in te richten. Ze helpen je het onverwachte te benutten en de sociale dynamiek te hanteren.

De opzet van Systeemdenken voor bestuurders: Strategische patroonherkenning is sterk praktijkgericht. De concepten worden aan de hand van een plenaire casus toegelicht. Vervolgens passen we de concepten in kleine groepen toe op de casuïstiek van deelnemers. Je krijgt het boek Meer dan de som der delen. Systeemdenkers over organiseren en veranderen mee voor verdere verdieping.

Opleidingsgegevens

Voor wie: bestuurders (profit, not for profit en overheid) die zicht willen krijgen op hoe systeemdenken hun rol als bestuurder kan versterken en hun inzicht in de organisatie kan vergroten.
Duur: 2 dagen (incl. avond en overnachting)
Studiebelasting: 24 uur
Deelnamekosten: € 3000
Verblijfkosten: inclusief

Extra informatie

De workshop bestaat uit twee aaneengesloten dagen, inclusief een programma op de tussenliggende avond. Voor verblijf wordt gezorgd. De studiebelasting bestaat uit 20 uur verplichte aanwezigheid, een telefonische intake en enige voorbereiding.

 

Event informatie

Bedrijf:

Datum: 28 mei 2019

Inschrijven voor: 27 mei 2019

Type event: Workshop

Doelgroep: Zie omschrijving

Locatie: Utrecht

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup